ABB公司名譽主席馬尼維克說過：“成功是5%的戰略加上95%的執行。”IBM前總裁魯·郭士納認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。
提起流程，很多中層的腦海里就會浮現出一幅按部就班的情景來，并認為這種做法是“走形式”，更是執行力不佳的表現，甚至沒必要。事實上，流程解決的是最終效率問題。它理順了部門與部門之間、崗位與崗位之間的
作為一名中層，無論在面對上司什么樣的任務時，都要不打折扣地堅決去執行。即使上司的決策有錯，那也是有限度的。比如，一個領導的命令雖不是每次都100%正確，但有90%是對的，只有10%可能是錯的。如
日常工作當中，很多中層因不能完全領悟上司的意圖，而做了很多無用功，結果耽誤了工作的進展不說，還被上司認為無能。而有些人卻能夠準確地領悟上司的意圖，知道上司讓他做事情要達到怎樣的結果，過程也很簡單，沒有
戴爾曾說：“企業的成功執行是每一個員工在自己崗位上一絲不茍的執行。”要想達到讓每個員工都“一絲不茍的執行”的結果，制定明確的執行目標就顯得十分重要。作為一名中層，如何制定目標才能使目標的執行最大化呢
壓力激勵，一份特殊的激勵菜單提起壓力，很多中層總是以為是給員工永遠做不完的工作，也總片面地認為這種壓力只會帶來負面效果。其實不然，適度的壓力可以集中員工注意力，提高其忍受力，增強機體活力，減少錯誤的發
情感激勵，用小代價換取人心 情感激勵就是加強與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發他們的工作熱情。中層領導若能懂得其中奧妙，并不失時機地對下屬及其家人給予關懷，對他們作感情投資，往
目標激勵，引爆員工潛能 對中層領導來說，善用目標激勵是成功管理的手段之一。所謂“激勵”，就是通過目標進行激勵，設置適當的目標，激發他人動機，，達到調動人的積極性的目的。在心理學上，“目標”通常被稱為“
有些中層領導認為，只要員工的工資、福利待遇好，滿足其物質上的需求，就能達到預期的目標。事實上，薪酬只是其中的一部分，一個優秀的管理者，要想充分調動員工的積極性和創造性，就要學會利用“精神激勵”的方式
贊美猶如清泉，可滋潤下屬干涸焦慮的心田；贊美是定心丸，會籠絡下屬不安蹦跳之心。作為當今的中層領導，給下屬一分鐘贊美比批評下屬10分鐘要管用。多一次贊美，企業就多一份定力，可以說，稱贊是最經濟的一種激
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