有這樣一些主管，他們每天忙得不可開交，常常被下屬“指揮”得團團轉；他們就像救火員，總是沖在第一線；他們人緣兒倒是不錯，可工作績效卻大打折扣……他們之所以如此，大多數情況下是由于分不清事情的輕重
有人說，人生有兩項資產最為寶貴，一項是頭腦，另一項是時間。不管你做什么事情，即使不用腦袋，也是需要花費時間的。所以，時間管理的水平高低，決定著你事業和生活的成敗。這一理論對中層進行時間管理同樣適用
作為一名中層領導，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，必須學會“簡單管理”。也就是說，要將管理的重心放在“如何更簡單快捷地對環境的變化做出反應”——這樣做不僅意味著效率，還意味著節省時間。正
不消說，作為中層，常常會遇到各種各樣的會議。可以說，會議是中層工作的一部分。一旦掌握不好開會的技巧，就會白白浪費很多時間，且收不到成效。因此，每個中層領導都應該掌握簡單而有效的開會技巧，使會議開得
同為中層領導，有的人能夠在復雜的事情中給自己留出一點時間，而有的人整天忙碌，似乎沒有停下來的時候。這是為什么呢？答案就是沒有規劃好自己的時間，沒有將時間合理地花在刀刃上。要知道，時間對于任何人而言
杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領導之前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同團隊的成長有關。”也就是說，作為一名成功的中層領導，必須能夠快速地把握團隊，并建立一支高績效的團
中層特殊的位置決定了其不可避免地要與上級、下級之間發生矛盾，正如一項統計顯示，領導者要花上20%的時間來左右各種沖突。這并不是領導者無能或失敗，而是說明沖突、矛盾在團隊中是固有的、不能回避的。
團隊的工作氛圍是一個看不到摸不著的東西，但可以確定的是，良好工作氛圍是在團隊成員之間不斷的交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍就無從談起。而真誠、平等是創造團隊合作氛圍的基礎。對中層
可以說，“制度”和“文化”，就好像是企業的兩只手，在一段時期內削弱任何一只都不行。同樣，對團隊而言，制度和文化也同樣重要，它左右著一個團隊的命運和成敗！作為中層，首先要明白，團隊是人的組合，每個人
如果一個團隊沒有向心力、凝聚力、戰斗力，除了一些客觀原因外，關鍵在于中層沒有吸引力、號召力、影響力，也就是平常所說的“人格魅力”。在一個團隊中，中層作為領導者，他的一舉一動、一言一行無不對員工
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