美國鋼鐵大王卡內基說：“你可以把我的工廠、設備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王。”卡內基之所以能成功，并贏得人們的尊崇，就在于他善用比自己強的人。在知識經濟時代，中層
俗話說：“金無足赤，人無完人。”再完美的人也都會有缺點。作為中層領導，發揚員工的長處固然正確，但是能夠從員工的短處中挖掘出其長處，由善用人長發展到善用人短，這才是用人的最高境界。而且，善于使用員工
提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發現某人有一技之長，便不加深究委以重任，導致重用了一些不適合的人，結果造成了糟糕的局面。盡管有些員工有一技之長，但只要某一方面存在致命的
俗話說：“得人者昌，用人者興，育人者遠。”在當今這個競爭激烈的社會里，人才才是競爭的根本。因此，作為企業的中層領導，只有開發并有效培訓員工的能力，才能合理用人，適應日新月異、快速變化的環境，并能動
古人曾提出：為治以知人為先。也就是說，治理國家以了解、識別人為最首要的事情。可以說，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這句富有哲理性的良言告訴現代中層領導們，不了解人就不能很好地使用人，沒有很好
中層領導在公司內部的特殊地位，決定了他們擁有多重角色：作為上一級領導的下屬，中層領導不能越級、越位、越權代替上司，未經授權更不能代表上司處理事務，必須聽從上司的指揮，貫徹上司的指示，服從上司的命令；作
中層在管理中，時常遇到這樣的問題：因不了解下屬才能，把工作分配給不適當的人去做，結果弄得一團糟，最后不得不卷起袖子親自去做。這不僅浪費了時間和金錢，還打擊了下屬的積極性。因此，中層在授權時要以被授權者
凡事都有個“度”，授權也不例外。授權的好處已經顯而易見，但是在現實管理中，依然有一些中層領導者因把握不住授權的“度”而導致很多問題。如，簡單放權，一放就亂；授權后完全控制，不給員工一點發揮的余地；
知名國際戰略管理顧問林正大曾說：“授權就像放風箏，部署能力弱了線就要收一收，部署能力強力了就要放一放。”的確，風箏既要放，又要有線牽。光牽不放，飛不起來；光放不牽，風箏要么飛不起來，要么飛上天失控
現代社會，領導工作千頭萬緒，極為繁雜，如果中層領導事無巨細事必躬親，即使有三頭六臂也會應接不暇，難免不會事與愿違。而且，即使個人的做事能力很強，也不會有好的團隊貢獻者，甚至得不到人心，導致工作無法開展
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