有這樣一些中層，他們沉浸于升職的快樂中，對出現的一些問題卻束手無策。還有的中層在面對問題時顯得很迷惘，不知該從何處下手。其實，要解決這個問題很簡單，只要抓住一個原則：大處著眼，小處著手，那么，
有這樣一些中層，他們沉浸于升職的快樂中，對出現的一些問題卻束手無策。還有的中層在面對問題時顯得很迷惘，不知該從何處下手。其實，要解決這個問題很簡單，只要抓住一個原則：大處著眼，小處著手，那么，
時光荏苒，今天身為普通職員的你或許明天就能坐到領導的職位，甚至頂替以前的上級。也許上個月還在部門會議上表彰過你的前領導，如今卻成了你的下屬。遇到這種情況，身為中層的你該如何去面對呢？張洋最近升職了
我們知道，中層領導像是一塊“夾心餅干”，扮演著許多雙重的角色：既是管理者，又是被管理者；既要當好配角，又要當好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策；既要帶好自己的小團隊，還
任何一個企業，不管它有多成功，深藏不露的問題。這些問題無時不在，一定會存在許多問題，而且往往是無處不在。要解決這些問題，首先要發現問題。作為中層，不有所“發現”，就無從“解決”，發現問題是解決問題
每個人都有自身的強項和弱項，就如頂級的運動員一樣，雖然在自己的領域里算是極有天賦的，但是他們在保持自身強項的同時，會特別針對自己的薄弱環節進行專門的訓練。又如高爾夫選手可能對該運動的各項技術都
面對當今瞬息萬變的商業競爭市場和客戶，中層領導需要具有高度的決策能力。管理實際上是由一連串的決策組成的，決策的好壞對于中層管理各項職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響。可以說，決策是管理的中心
作為中層的你，是否有過這樣的困惑：同樣的一個建議，在你的口中說出與在他人的口中說出，所產生的效果卻截然不同？在某種情況下，為什么有著更出色才能的你，卻無法像他人那樣得到團體或領導的認可……其實，
作為中層領導，如果在團隊管理中充當著重要的核心角色，一言一行都被團隊所認可，并指引著團體的某一些決策和行動，那么，就說明你具有一定的領導優勢。要想讓自己從一個普通中層變成一個優秀乃至卓越的中層領
有這樣一個實驗：心理學家曾以發表學術論文為例做過一個實驗：他們找出若干聞名大學的知名論文，然后把作者的名字和工作單位改為不知名的個人和單位，然后再把這些文章重新投給那些以前發表過這些文章的期刊。結
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