第一單元：區域市場的規劃 第二單元：優質經銷商的選擇 第三單元：批量生產優質經銷商 第四單元：吸引優質經銷商的五套談判動作 一、“一套思路”出發 二、“兩項特質”武裝 三、“三道防線”公關 四、“四大
一、突破銷售生涯瓶頸障礙 二、新型銷售精英人才的成功之路 三、售前準備――決勝銷售兩大核心 四、銷售溝通需要了解人性 五、左右開弓拿定單――全腦博奕 六、辨別客戶的肢體訊號及回應策略 七、銷售中有效的
一、案例分析（0.5） 二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換（1.5） 三、從技術走向管理必備的好習慣（3.5） 四、研發管理者如何與領導溝通（1.5） 五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目
一、案例分析：成長的煩惱 二、產品經理的定位、職責與能力要求 三、產品經理的核心業務之一：產品規劃 四、產品經理的核心業務之二：產品開發管理 五、產品經理的核心業務之三：產品上市 六、產品經理的培養
------------------------------------------------------------------------------- 第一講、 行政的使命、目的和價值——做管
第一部分 自我管理 一、角色認知 二、管理者高效工作方法 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作計劃 二、工作管理 – 工作組織 三、工作管理 – 執行控制 四、工作管理 – 工作改善 第三部分
第一講：當今倉儲物流管理的挑戰是什么？ 第二講：如何做好收貨入庫管理？ 三種倉庫運作模式 第四講：如何提高盤點的有效性？ 第五講：物料庫存管理的挑戰是什么？ 第六講：如何做好補貨管理？ 第七講：如何對
一、案例分析 二、錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型 三、錦囊之二：如何鎖定項目的目標 四、錦囊之三：如何搞定需求并控制變更 五、錦囊之四：研發項目計劃制定與控制的能力 六、錦囊之五：研
一、案例分析（0.5） 二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換（1.5） 三、從技術走向管理必備的好習慣（3.5） 四、研發管理者如何與領導溝通（1.5） 五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目
第一堂課 明確自己在企業的定位 第二堂課 如何得到領導認可 第三堂課 如何進行跨部門協作 第四堂課 如何調動下屬工作熱情 第五堂課 如何管好部門績效 第六堂課 如何帶出優秀團隊 第七堂課 如何帶出
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