一、案例分析（0.5）
二、從技術走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（1.5）
三、從技術走向管理必備的好習慣（3.5）
四、研發(fā)管理者如何與領導溝通（1.5）
五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃（1.0）
六、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作（2.0）
七、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏（1.5）
八、從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵（2.0）
九、成功實現(xiàn)從技術走向管理轉(zhuǎn)變的關鍵（0.5）
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