危機(jī)是任何企業(yè)和政府部門以及個(gè)人生命中都會(huì)遇到的事，一場(chǎng)危機(jī)之后，幾家歡喜幾家憂，如何在危機(jī)來臨時(shí)不僅平安度過，更能化“危”為“機(jī)”？ 本課程通過大量真實(shí)案例分析，揭密化危為機(jī)的成功企業(yè)
課程重點(diǎn)：1、危機(jī)如何識(shí)別？2、危機(jī)如何處理？3、危機(jī)如何預(yù)警？4、危機(jī)如何避免誤區(qū)？ 課程大綱： 預(yù)警與創(chuàng)新之一：高層重視與企業(yè)家正確的定位 1．樹立防火墻從樹立企業(yè)公民形象 2．內(nèi)關(guān)設(shè)計(jì)——外關(guān)
中國(guó)先后經(jīng)歷了朔化劑風(fēng)波、毒膠囊事件、7 23動(dòng)車事故、雙匯瘦肉精事件、富士康工廠品牌危機(jī)、碧桂園地產(chǎn)、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機(jī)，而波及全國(guó)的企業(yè)危機(jī)事件也越發(fā)頻繁， 給企業(yè)及所在行業(yè)乃至全社會(huì)
食品企業(yè)品牌危機(jī)如何應(yīng)對(duì)？ 最新金龍魚地溝油風(fēng)波、麥當(dāng)勞招遠(yuǎn)事件如何應(yīng)對(duì)？ 第一單元：快速消費(fèi)品企業(yè)如何化危為機(jī)-化解危機(jī)的原則與技巧 ? 沉默策略（沉默抵萬(wàn)金）--- 品牌危機(jī) ? 圍魏救趙（“圍
企業(yè)品牌危機(jī)如何應(yīng)對(duì)？ 第一單元：企業(yè)如何化危為機(jī)-化解危機(jī)的原則與技巧 ? 沉默策略（沉默抵萬(wàn)金）--- 品牌危機(jī) ? 圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī) ? 情感公關(guān)（情感公關(guān)也
媒體應(yīng)對(duì)與危機(jī)管理——針對(duì)大中型企業(yè)中高層管理者遇到危機(jī)的時(shí)候，你絕對(duì)不可以改變事實(shí)，但是可以改變公眾對(duì)企業(yè)的看法 媒體應(yīng)對(duì)與公共關(guān)系是基于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的現(xiàn)代管理學(xué)。 危機(jī)管理是公共
鐵道部 7 23事故新聞發(fā)布會(huì)設(shè)計(jì)的核心缺點(diǎn)是什么？ 如果由您擔(dān)任鐵道部新聞發(fā)言人，在部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后，如何承諾公眾？ 決策程序規(guī)范與應(yīng)急組織人事選撥 資源建設(shè)、指揮體系、信息發(fā)布的三角支柱 資源建設(shè)是
第一節(jié) 公關(guān)與危機(jī)概念 汽車安全帶——預(yù)警與防范大于處理 危機(jī)意識(shí)——培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí) 危機(jī)的脾氣——不可逆轉(zhuǎn)性不可改正性 危機(jī)的組成——危機(jī)預(yù)警危機(jī)處理與危機(jī)修復(fù) 危機(jī)處理成功要素——成功處理危機(jī)
危機(jī)的基本定義 傳統(tǒng)媒體與公共關(guān)系 新媒體與危機(jī)管理 突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì) 鐵道部“7 23” 動(dòng)車事故的啟示 媒體傳播中該如何對(duì)公眾承諾？ 新聞風(fēng)險(xiǎn)如何防范？ 公眾的深層訴求如何滿足？ 危機(jī)管理與
第一節(jié) 危機(jī)概念與引言 汽車安全帶——預(yù)警與防范大于處理 危機(jī)意識(shí)——培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí) 危機(jī)的脾氣——不可逆轉(zhuǎn)性不可改正性 危機(jī)的組成——危機(jī)預(yù)警危機(jī)處理與危機(jī)修復(fù) 危機(jī)處理成功要素——成功處理危機(jī)
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