西藏藥業“宮斗”根源剖析及啟示周凌峰核心觀點1：看似合理的股權結構和比例卻埋下了公司控制權“宮斗”的種子。核心觀點2：摒棄“代表性董事會”，構建力量相對平衡的、獨立的專業董事會。核心觀點3：正確認識董
國有企業公司治理改革“四板斧”周凌峰今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現代企業制度？這些都是各界最近關注的焦點。是不是只要公司治理結構完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革
“雷士內斗”給中國企業的教訓和啟示周凌峰核心觀點：1.樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒掉！2.公司的重大權限如果在治理規則中沒有明確加以界定，就容易成為紛爭和內斗的源頭。3.公司
選擇不做什么，比選擇做什么更重要！ 周凌峰“選擇做什么”和“選擇不做什么”都是決策，對企業家來說，都是艱難的事情，尤其
私人董事會的局限周凌峰最近私人董事會甚是火熱，也是一些企業家口中的時髦詞，大家可能知道私人董事會的好處，但對其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評私人董事會，而是告訴大家私人董事會的
為什么需要董事會？ 隨著《公司法》的普及和公司運作實踐，作為現代公司內部重要的機構之一，董事會的存在已被廣泛接受和認同，但現實中，不少人其中包括企業家、職業經理人似乎認為董事會沒有想象的那么重要，甚至
有效董事會的五大核心價值觀與行為準則1.獨立與誠信2質疑精神：不能僅僅根據表面現象，就接受管理層觀點，而應挖掘背后的東西；2提出具有建設性的反對意見：董事不能沒有主見，不能盲從“集體意見”；2探尋重要
戰略與執行在公司治理中是如何運行的？戰略與執行哪個更重要？哪個先，哪個后？我們先對戰略和執行定義或概念有一個基本的了解。這里先對戰略下一個定義：企業戰略就是以未來為基點，為適應環境變化、贏得競爭優勢和
· 對企業來說，是否具有完善的公司治理，決定了它的生死存亡。因為股份制已成為現代企業制度的基本形式，一個投資者只有在確信自己的利益能夠受到保護之后才會向一個企業投資，而良好的公司治理正是保護投資者利益
·戰略識別/澄清是組織設計/組織變革的前提，只有正確識別/澄清戰略，為組織設計或組織變革奠定必要的基礎。·戰略識別/澄清一般通過戰略研討會的方式進行，通過戰略研討會統一思想認識，為公司健康發展提供正確
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