最近，美國在全球范圍內重新部署軍事基地，這只是美國軍事戰略轉型的冰山一角。根據美國國防部的判斷，全球化以及信息化所導致的技術低成本擴散，正在改變著全球的軍事格局，為此美國軍隊必須主動應變，以打贏信息時
編者按：如何與客戶就其核心問題溝通清楚，得到客戶的認同，對咨詢顧問是一項挑戰。客戶的問題我們清楚，解決思路我們也清楚，要得到客戶的認同，關鍵是從客戶的角度進行講解，才能提起客戶的興趣，從而把我們的思路
近來，企業界開始逐漸意識到，董事會要認真過問公司戰略，而過問公司戰略主要方式是通過測試和驗證經營層提交的企業發展戰略。董事會的作用不在于親歷親為設計或制定戰略，其真正的價值在于，能夠在戰略質詢的過程中
近來，企業界開始逐漸意識到，董事會要認真過問公司戰略，而過問公司戰略主要方式是通過測試和驗證經營層提交的企業發展戰略。董事會的作用不在于親歷親為設計或制定戰略，其真正的價值在于，能夠在戰略質詢的過程中
70年代中國改革開放的大潮滋生了無數的公司，他們脫離的幾十年的計劃經濟體系，像一群無知無畏的孩子在商品經濟的大海里暢游，這些孩子很多都沉下去了。 直到90年代的初期開始，當這些機會主義者終于探索出了各
多中國民營企業業務發展迅速，公司規模擴張很快，但是業務管理和研發管理人員極度缺乏。業務人員和研發人員的業務能力都不錯，但是管理能力明顯缺乏，每年的干部提拔沒有標準，公司領導層對很多擬提拔的干部根本就
目前，越來越多的企業開始關注流程。業務流程重組、業務流程優化、業務流程管理等詞眼也被企業界人士所熟悉。大家非常期望找到一些方法來梳理優化企業的流程，但是，翻閱了很多與流程有關的書籍，也參加了流程優化
隨著國有企業改革的進一步深入，國有企業法人治理結構逐步清晰，國有企業管理者的股權分配在政策上逐步放開。這無疑是中國企業改革的一大步，將有力地促進中國國有企業的業績進一步提升。 與此同時，隨著民營企業
績效管理是一套公司基礎的管理平臺，在這個平臺上，可以使文化轉化為員工的行為。是一套真正實現文化生根的管理技術。 首先績效管理本身代表著一種文化。 一、結果導向 整個績效管理是從KPI目標的設定開始的
集團總部到底如何定位？這個問題困惑了不少國內集團企業，要么總部“想管卻又沒有能力管”，總部成了擺設；要么“大統一”，所有的財權和人事權都收到總部，下屬子公司事事都得向總部“請示、匯報”，效率低下；要
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