股權心經 這些企業在股權方面做什么？華為土狼（六人）阿里巴巴十八羅漢溫氏股份七戶八人 一．為什么要實施股權激勵 二．如何實施股權激勵——“道法術” 三．常用股權激勵模式-案例分享 四．股權激勵六大
華為之道 中山大學 東校區 包頭市組織部長和國資委主任帶隊，60多位企業家集中學習，南行之路，成長之道。 一．華為經營之道 二．華為管理之道 三．華為治理之道 四．華為文化之道 1.均衡發展，就
企業改制與公司治理 招商局下屬全民企業改制與公司治理培訓 一．各類公司透視及演化路徑 二．全面所有制企業改制 三．改制企業股權結構設計與布局 四．改制企業股東及公司治理 五．改制企業戰略制定與組織設
集 團 董 事 會 運 作 伊戈爾電氣股份有限公司 一．董事會基本常識 二．法定的權力、義務及董事會構成 三．董事會職能運作及建設 四．董事會的角色和發揮 五．董事會會議管理 六．董事會評價及開發
億和精密工業控股有限公司 集團發展與管控——解決之道 一．集團發展與管控面臨的困惑和挑戰 二．集團戰略構建 三．集團管控模式的選擇及總部定位 四．集團治理結構設計及運作 五．集團組織結構及管控流程體
內蒙古西部天然氣股份有限公司 一．公司治理常識 二．董事和董事會的法律地位、責任與義務 三．董事會的作用與有效董事會的構建 四．董事長與總經理、股權激勵 五．母子公司管控與公司治理 六．監督、評價與
中國五洲投資集團有限公司 集團發展與管控——解決之道 一．集團化運作與集團管控模式的選擇 二．集團總部定位、與下屬公司分工與協作 三．集團組織結構及管控流程體系設計 四．集團戰略管控職能及其發揮 五
廣州環保投資集團有限公司 集團發展與管控——解決之道 2天內訓 一．集團化運作與集團管控模式的選擇 二．集團總部定位、與下屬公司分工與協作 三．集團組織結構及管控流程體系設計 四．集團戰略管控職能
股權整體策劃方案班 2天 一．股權激勵——企業動力經營的秘訣 二．股權激勵——避免掉進激勵的陷阱 三．股權激勵——常見模式及實戰案例 四．股權激勵——十定要素模型 五．股權激勵——做活激勵機制 六
股權激勵 馳宏鋅鍺 內訓 參加有40多位中高層人員。 一．股權激勵概述 二．股權激勵——“道” 三．股權激勵——“法” 四．股權激勵——“術” 五．常用股權激勵模式-案例分享 六．現場研討和推演 七
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