廣州環保投資集團有限公司 集團發展與管控——解決之道 2天內訓
一．集團化運作與集團管控模式的選擇
二．集團總部定位、與下屬公司分工與協作
三．集團組織結構及管控流程體系設計
四．集團戰略管控職能及其發揮
五．集團企業文化建設
六．集團風險管控
七．人才培養及梯隊建設
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