股權(quán)心經(jīng)   

這些企業(yè)在股權(quán)方面做什么？華為 土狼（六人） 阿里巴巴十八羅漢 溫氏股份七戶八人

一．為什么要實施股權(quán)激勵

二．如何實施股權(quán)激勵——“道法術”

三．常用股權(quán)激勵模式-案例分享

四．股權(quán)激勵六大機制

五．股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局、規(guī)避陷阱

六．系統(tǒng)股權(quán)策劃與落地方案班

案例：企業(yè)起死回生

福州某集團下屬子公司竹業(yè)科技虧損4000萬，集團董事長和董事會面臨著艱難的決策：繼續(xù)虧損，還是繼續(xù)投入，還是關停止損？怎么辦？！

“分”就別人幫你干，“不分”則由你自己干。

分業(yè)績、分利潤、分股權(quán) ，分天下財富！

自己有就分自己，自己沒有就分別人！

現(xiàn)在有就分現(xiàn)在，現(xiàn)在沒有就分未來！