·戰略識別/澄清是組織設計/組織變革的前提，只有正確識別/澄清戰略，為組織設計或組織變革奠定必要的基礎。·戰略識別/澄清一般通過戰略研討會的方式進行，通過戰略研討會統一思想認識，為公司健康發展提供正確的方向，同時有利于提升公司員工整體的士氣。·戰略研討會的目的是幫助客戶了解公司戰略方向和價值定位，并在總結成功的經營和管理基礎上，明確公司未來發展目標，尋找公司成功的關鍵結果領域KRA和公司級 KPI，為建立系統、科學有效的KPI體系奠定基礎。這也是世捷顧問不同于其他咨詢公司設計KPI指標體系的地方。 通過戰略研討會，達到以下主要目的： - 公司面對什么樣的內外環境？應該采取什么樣的對策？ - 公司長遠的奮斗方向和目標是什么？即公司的使命與愿景 - 在日常經營和管理中，我們應該重點關注什么結果和指標？即公司的關鍵結果領域和關鍵績效指標 - 公司應該堅持什么樣的核心價值觀及管理原則 一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量。——湯姆斯.彼得斯 所有高績效的公司都是通過原則而不是通過程序來進行領導和管理的。——IBM前CEO 郭士納·在未進行戰略識別的情況下，企業在設計KPI體系時往往忽略了KPI首先是為戰略服務的這一初衷，過于看重KPI的考核功能，容易犯“一上來”就面向部門和個人來設計KPI的錯誤。 普遍存在的問題·缺少明晰的使命，企業不清楚自身生存發展目的的定位，缺少對企業的基本性質與存在的理由以及企業終極目標的理解。·企業愿景模糊，或者僅僅停留在老板或高層的頭腦中，而員工并不清楚或理解。·未能激發員工熱誠并形成一種共識，并成為指引企業方向、匯集力量、推動其發展的巨大力量。 ·缺少清晰的核心價值觀，企業沒有旗幟鮮明地表示“贊成什么行為，反對什么行為”。·缺少被全體員工所共同認同的基本價值判斷和共同信念或信仰，無法直接影響員工的行為方式。·缺少必要而清晰的管理原則——企業為實現其核心價值觀必須堅持的基本的、一般的做事準則和方式，以指導日常經營和管理行為。·缺少對過去成功經驗的有效總結，并在企業內部達成共識。·缺少清晰的企業戰略目標，無法牽引企業和員工，無法傳遞市場壓力。·在未進行戰略識別的情況下，往往導致：- 戰略牽制功能不足，部門及個人無法將自己的目標與公司戰略相聯系；- 有些指標并沒有反映實現戰略的關鍵成功因素，造成部門及個人努力方向的偏差和資源配置失當；- 而有些反映關鍵成功因素的指標又未找出來，沒人管，資源配置不足，直接影響戰略及經營目標的達成；- 過于部門化的指標導致部門間的邊界更加明顯，各部門只關注自己局部的指標，本位主義加劇，影響部門的協作，整體運作效率反而下降。 世捷咨詢解決方案· 戰略研討會議程確定；· 案例分享、講解；· 內部分組討論；· 提煉使命、愿景和核心價值觀；· 匯總、提煉；· 戰略研討會成果匯報。 提供的價值方案價值·世捷顧問提供系統、針對性、可操作性的戰略研討會議程、流程和步驟、方法論指導。過程價值·通過培訓和充分研討轉移舉辦戰略研討會的方法、步驟和知識。·提供其他先進企業管理理念和實踐典范。無形價值·在公司戰略方向和價值定位上達成共識。相關咨詢案例蘇州科達科技有限公司組織及人力資源管理咨詢案例大全集團—集團管控模式（1期）及人力資源管理咨詢（2期）案例石家莊神威藥業組織及人力資源管理咨詢案例深圳市三諾電子有限公司組織及人力資源管理規劃咨詢案例(深圳市世捷企業管理咨詢有限公司(原思捷達咨詢) 成立于1999年，是國內最早成立的管理咨詢公司之一，由一批企業高級主管和資深管理顧問聯合創立。公司致力于引進國外先進的管理思想和方法，結合中國企業實際，為中國高科技企業提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務。服務的范圍包括戰略識別/澄清、組織結構設計/優化、組織變革、集團管控模式設計、公司治理、企業文化、流程體系規劃、優化關鍵業務流程、供應鏈管理、職位管理與評估、人力資源戰略及規劃、薪酬與福利體系、績效管理、培訓與發展、招聘選拔、股權期權激勵、素質能力模型、任職資格管理、人才測評及培養、員工職業發展規劃、領導力發展與繼任管理等方面的咨詢和培訓服務。)