【課程目錄】 第一講 績效管理中的疑難雜癥 1.考核目標不明確 ? 年初定的目標“不合理” ? 年中調整目標 ? 年初預估不準確 ? 演練：模板－年末將目標組合“重構” 2.考核標準“模糊” ? 缺
【課程大綱】 主題一 績效與激勵 目的：理解績效、績效管理與績效考核的思想，掌握系統的團隊激勵理論與方法，建立適應當前員工隊伍“多元化需求”的激勵機制。 內容 工具/方法 實操演練 1.1績效管理
【課程目錄】 第一講 管理未來與未來管理者 1. 組織管理發展的回顧 ? 直線單元制銀行 ? 金字塔模式：大總行，大部門，小分行 ? 扁平化模式：矩陣制與條線管理 ? 管理者應清晰的十大
【課程大綱】 第一講 新常態下HRBP的定位轉型 1. 從人力三支柱到人力五支柱 ? 三支柱 ? 五支柱模型 ? 從業務到內外部客戶 ? 從職能服務到“操刀上陣” ? 從過程到結果 ? 從“二張皮”
【課程大綱】 第一講 戰略和目標管理之難 1. 思考：目標“都有用嗎？” 2. 什么是戰略 ? 全局的謀劃 ? 不同時間的策略 ? 不同業務的策略 ? 研討：如何理解企業的戰略 ?
【課程目錄】 第一講 建立組織系統管理模式 1. 企業管理模式演進 2. 目標導向的組織運營模式 ?組織管控模式 ?組織運營模式 ?目標導向的組織運營三大平臺 3. 明確組織戰略定位 ?
【課程大綱】 第一講 薪酬的基本認識 1. 什么是薪酬與福利 2. 薪酬的本質是激勵 3. 為什么薪酬年年提高，員工積極性卻變化不大 4. 企業薪酬規劃與設計常見誤區 5. 未來中國企業薪
【課程目錄】 第一講 領導者的角色定位 ?企業管理的系統觀 ?領導者的角色認知 ?領導者的職業心態與認識轉變 ?領導與領導力 ?從“隊長”到“教練”——如何成為未來領導者 ?領導者的基本能力要求 第
【課程目錄】 第一講 認識執行力 1、 企業中常見的執行力問題 2、 根源分析：為什么員工不愿意執行 ? 傳統文化的制約 ? 不認同？ ? 沒能力？ ? 沒動力？ ? 沒毅力？ 3、 執行力的內涵
【課程大綱】 第一講 認識溝通 1、 溝通模型 ?溝通目的 ?溝通渠道 ?溝通載體 ?溝通對象 ?溝通結果 2、 溝通的類型 ?按照角色劃分 ?按照途徑劃分 ?按照目標劃分 3、 溝通中常見的問題
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