【課程目錄】

第一講 建立組織系統管理模式

1.      企業管理模式演進

2.      目標導向的組織運營模式

?組織管控模式

?組織運營模式

?目標導向的組織運營三大平臺

3.      明確組織戰略定位

?利潤中心

?成本中心

?控制中心

4.      目標與目標管理

?目標描述

?目標管理的原則

5.      案例分析

第二講 戰略梳理與目標編制

1.      戰略規劃與年度戰略方針

?戰略規劃

?戰略方針描述

2.      平衡計分卡（BSC）

?目標地圖的編制

?目標橫縱一體化

3.      三級目標分解

?目標導向方的責任協同

?三級目標卡

?年度目標

?月度目標

4.      目標控制三個關鍵

?責任聯動機制

?公開化機制

?滾動管理機制

5.      演練：如何分解三級目標

第三講 工作目標與計劃管理

1.      工作的起點：目標

2.      工作計劃種類

3.      工作計劃編制的方法論

4.      有效計劃的原則

5.      計劃有效性評價五要素

6.      研討：計劃工作常見問題與困惑

第四講 工作計劃的編制

1.      計劃編制前的準備

?明確目標

?研討措施

?信息調研

?相關方溝通

?工具：計劃編制準備表

2.      計劃編制工具

?PDCA大小循環

?時間管理四象限

?任務“甘特圖”

?5W2H要素

?計劃“思維導圖”

3.      計劃編制

?計劃順序

?計劃平衡

?計劃預案

?工具：計劃模板

4.      計劃評審

?上級評價

?平級建議

?能力評價

?資源評價

5.      計劃編制管理平臺

?會議平臺

?報表平臺

第五講 計劃跟蹤與落實

1.      建立計劃跟蹤機制

?復命機制

?跟蹤查檢表

2.      計劃糾偏機制

?問題“三現”

?問題解決與預防“金字塔”

?計劃管理看板

3.      計劃改善

?標桿法

?效率法

?績效法

演練：編制個人工作計劃