【課程目錄】
第一講 建立組織系統(tǒng)管理模式
1. 企業(yè)管理模式演進
2. 目標導(dǎo)向的組織運營模式
?組織管控模式
?組織運營模式
?目標導(dǎo)向的組織運營三大平臺
3. 明確組織戰(zhàn)略定位
?利潤中心
?成本中心
?控制中心
4. 目標與目標管理
?目標描述
?目標管理的原則
5. 案例分析
第二講 戰(zhàn)略梳理與目標編制
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略方針
?戰(zhàn)略規(guī)劃
?戰(zhàn)略方針描述
2. 平衡計分卡（BSC）
?目標地圖的編制
?目標橫縱一體化
3. 三級目標分解
?目標導(dǎo)向方的責(zé)任協(xié)同
?三級目標卡
?年度目標
?月度目標
4. 目標控制三個關(guān)鍵
?責(zé)任聯(lián)動機制
?公開化機制
?滾動管理機制
5. 演練：如何分解三級目標
第三講 工作目標與計劃管理
1. 工作的起點：目標
2. 工作計劃種類
3. 工作計劃編制的方法論
4. 有效計劃的原則
5. 計劃有效性評價五要素
6. 研討：計劃工作常見問題與困惑
第四講 工作計劃的編制
1. 計劃編制前的準備
?明確目標
?研討措施
?信息調(diào)研
?相關(guān)方溝通
?工具：計劃編制準備表
2. 計劃編制工具
?PDCA大小循環(huán)
?時間管理四象限
?任務(wù)“甘特圖”
?5W2H要素
?計劃“思維導(dǎo)圖”
3. 計劃編制
?計劃順序
?計劃平衡
?計劃預(yù)案
?工具：計劃模板
4. 計劃評審
?上級評價
?平級建議
?能力評價
?資源評價
5. 計劃編制管理平臺
?會議平臺
?報表平臺
第五講 計劃跟蹤與落實
1. 建立計劃跟蹤機制
?復(fù)命機制
?跟蹤查檢表
2. 計劃糾偏機制
?問題“三現(xiàn)”
?問題解決與預(yù)防“金字塔”
?計劃管理看板
3. 計劃改善
?標桿法
?效率法
?績效法
演練：編制個人工作計劃
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