【課程大綱】

第一講

薪酬的基本認識

1.   什么是薪酬與福利

2.   薪酬的本質是激勵

3.   為什么薪酬年年提高，員工積極性卻變化不大

4.   企業(yè)薪酬規(guī)劃與設計常見誤區(qū)

5.   未來中國企業(yè)薪酬政策面臨的挑戰(zhàn)

第二講

企業(yè)薪酬策略與福利規(guī)劃

1.   不同行業(yè)與性質的企業(yè)薪酬特點

2.   企業(yè)薪酬福利的基本策略

?  領先型薪酬策略

?  緊隨型薪酬策略

?  低成本型薪酬策略

?  S型薪酬策略

?  競爭型薪酬策略

?  專精型薪酬策略

3.   企業(yè)發(fā)展初級階段的薪酬策略

4.   成熟期企業(yè)薪酬福利策略

5.   不同類型崗位的差異化薪酬策略

6.   年度薪酬規(guī)劃

?  薪酬與當地消費水平的關系

?  年度薪酬福利預算的基本方法

?  薪酬成本核算理念的突破：從“人工成本比率”到“投資回報率”

第三講

薪酬設計的基礎工作

1.   工作分析與崗位設置

2.   企業(yè)崗位職務序列的劃分方法

3.   薪酬設計的基本模型

4.   崗位價值評估

?  為什么要進行崗位價值評估

?  常見三種崗位價值評估的方法

5.   外部薪酬調查

?  外部薪酬調查的基本方法

?  常見薪酬調查報告

?  薪酬調查結果應用中問題防范

第四講

薪酬與福利設計

1.   薪酬設計的基本原則

2.   常見薪酬設計（寬帶薪酬等）的方法

3.   薪酬周期的設計

4.   薪酬結構設計

?  決定薪酬結構的基本要素

?  不同崗位的薪酬結構類型

5.   薪酬等級設計

?  如何確定薪酬中位線

?  薪酬級檔設計

?  薪酬入級的基本方法

6.   常見福利的設計方法

7.   案例分析

?  管理人員的薪酬設計

?  研發(fā)人員的薪酬設計

?  營銷人員的薪酬設計

?  生產人員的薪酬設計

?  新員工的薪酬設計

?  行政人員的薪酬設計

第五講

年度薪酬設計與獎金發(fā)放

1.   年度評價的基本方法

2.   年終獎的發(fā)放技巧

3.   如何制定公平合理的薪酬調整政策

4.   薪酬不是萬能的，但不合理是萬萬不能的

5.   案例分析：獎金一拿就跑路？