【課程目錄】

第一講 認識執行力

1、  企業中常見的執行力問題

2、  根源分析：為什么員工不愿意執行

?  傳統文化的制約

?  不認同？

?  沒能力？

?  沒動力？

?  沒毅力？

3、  執行力的內涵

?  目標導向的執行力

?  結果導向的執行力

?  保質保量的執行力

?  沒有借口的執行力

?  百分之百的執行力

4、  案例分析：優秀企業的執行力

?  GE公司的執行力定義

?  新加坡電力的執行定義

?  聯想集團的執行定義

第二講 執行力管理體系

1、  高效執行力模型

2、  企業執行力的三大流程

?  人員流程

?  策略流程

?  運營流程

3、  個體執行力的五力模型

?  愿力

?  能力

?  壓力

?  激力

?  領導力

4、  團隊執行力的五力模型

?  執行發動力

?  執行牽引力

?  執行止動力

?  執行聯動力

?  執行力潤滑力

5、  建立企業執行力六大系統工程

?  量化系統

?  標準系統

?  會議系統

?  檢查系統

?  考核系統

?  獎罰系統

第三講 執行力的理念體系

1、  存在意味著角色扮演

2、  角色意味著責任

3、  責任意味著價值

4、  價值意味著結果

5、  結果意味著執行

6、  執行意味著智慧

7、  借口的潛規則

8、  執行折扣的潛規則

9、  執行等待的潛規則

10、            執行利益的潛規則

11、            案例：把信送給加西亞

第四講 如何提高自身的執行力

1、  經理人的執行責任

?  部門目標的實現

?  自身任務的完成

?  下屬任務的完成

2、  經理人執行什么

?  明確公司的目標

?  明確上級的要求

?  明確部門的重點

?  明確自己的任務——非做不可

3、  經理人怎么執行

?  執行的思考力與預見性

?  計劃工作的計劃管理

?  識別執行的重點與難點

?  安排好時間

?  安排好自己的人

?  安排好自己的事

?  每日反思執行情況

?  甘特圖追蹤結果

4、  案例：王經理的執行力是如何體現的

第五講 如何打造部門團隊執行力

1、  怎樣看待團隊執行力

?  大家好，才是真的好

?  沒有完美的個人，只有完美的團隊

2、  建立團隊執行的游戲規則

?  復雜工作簡單化

?  簡單工作標準化

?  標準工作常規化

?  制度規則公開化

?  主動回復自動化

3、  完善工作協作接口管理

?  部門協作的封閉小區——ABCD閉環管理

?  執行履職的共享機制

?  部門工作銜接的“三大橋梁”

?  協作提前溝通機制

4、  團隊執行力機制

?  塑造團隊核心價值觀

?  建立利益一體化機制

?  明晰執行專長，優化團隊人員組合

?  建立執行PK機制

?  榜樣的力量是無窮的

5、  營造團隊執行“三氣”

?  正氣

?  熱氣

?  人氣

第六講 提升下屬執行力

1、  下屬執行力的五級“金字塔”

?  按時按量不按質完成

?  按時按量按質完成

?  按時按質超量完成

?  按時超質超量完成

?  提前超質超量完成

2、  下屬執行力機制

?  知人善任

?  提升執行能力

?  強化執行意愿

3、  提升下屬執行力的十大措施

?  明確下屬目標，推行自主式執行

?  打造五星級下屬執行力

?  布置命令要到位

?  執行標準要到位

?  提前輔導要到位

?  必要授權要到位

?  相關支持要到位

?  跟蹤檢查有到位

?  完成獎罰要到位

?  執行復制要到位

4、  用績效管理推動執行

?  管理不是考核

?  考核不能帶來執行

?  績效溝通產生執行力

?  如何做好績效溝通

第七講 執行中的難點和重點

1、  制度執行的技巧

?  制度編制前的理解技巧

?  制度下發中的學習技巧

?  制度執行中的檢查技巧

?  制度執行中的改進技巧

2、  會議決議執行的技巧

?  為什么會而不議

?  為什么議而不決

?  為什么決而不行

?  為什么行而無果

?  會議倒計時法

?  打破會議中的潛規則

?  會議如何有效：帶著點子來，不是帶著腦子來

3、  問題解決的執行技巧

?  有效識別執行中的問題

?  找到根源——剝三層問題分析法

?  如何避免問題重復出現

?  做好問題管理

4、  推動工作變革的的執行技巧

?  執行前的熱身

?  執行前的溝通技巧

?  執行前的動員

?  變革五部曲

?  如何避免執行破壞力——木桶原理

5、  越級指揮的執行技巧

?  接受越級指揮命令的技巧

?  執行命令前的溝通技巧

?  執行中的技巧

?  執行后的技巧

?  如何避免越級指揮的再次發生

?  如何面對不同上級的指令沖突