導讀： 中國歷史上，漢民族曾經無數次被北方少數民族征服或戰勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數民族
——透析娃哈哈“聯銷體”的經營模式導讀：宗慶后的娃哈哈帝國---“聯銷體”提起娃哈哈，就不得不說其首創的“聯銷體”，“聯銷體”其實就是聯營體，是在中國改革開放的浪潮中，企業資金流、經商誠信度、營銷積極
五、企業文化“去”暗“化”明 大部份家族企業實際上是老板家庭的擴大，企業的管理模式和企業文化往往就是老板個人愛好、個人志趣、個人行為方式、甚至個人生活習慣的擴大，是老板家族傳統文化的擴大，完全依附老板
家族制在民營企業起步初期發揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業的今天。但是，隨著企業規模的擴大，家族化已成為阻礙企業發展的最大因素。其一，家族化結構本身就存在著一種現代化企業管理模式根本對立的
三、梳理、剪割企業黑網中國社會中存在著一張無所不包的巨大的網，這張網束縛了社會的創造力、壓制了人性、阻礙了社會的健康發展”。同樣，中國的所有家族企業中也存在的一張巨大的關系網，如果把這張大網拆分成若干
世界上沒有一個家族企業能夠存活50年以上。家族企業結構本身就已經嵌入了企業未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發作，會導致企業破產。家族化結構本身就已經決定了家族企業對現代管理模式存在一種內在否定。 家
第十五篇、企業轉型發展的三個階段 歐美企業發展經歷了經驗型管理階段、科學型管理階段和現代型管理階段。 第一，經驗型管理階段 19世紀初，經驗型管理模式開始創立。經驗型管理模式起源于18世紀末的工業革命
世界上沒有一個家族企業能夠存活50年以上。家族企業結構本身就已經嵌入了企業未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發作，會導致企業破產。家族化結構本身就已經決定了家族企業對現代管理模式存在一種內在否定。 家
--透析宗慶后 “掃街式”的經營管理 導 讀：宗慶后的娃哈哈帝國宗慶后福布斯排行榜歷年榜單：2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以11億美元位列第8402008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以
想必大家都聽過這個耳熟能詳的伊索寓言——《狼來了》：從前有個放羊的小孩，3次騙了大人們說“狼來了”，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的話，于是小孩和羊全被吃了。 可是狼來
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