1990年，美國斯坦福大學(xué)研究生伊麗莎白·牛頓（Elizabeth Newton）因一項研究而獲得心理學(xué)博士學(xué)位。他研究的是一個簡單的游戲，受試者分別扮演“擊節(jié)者”和“聽猜者”兩類角色。擊節(jié)者拿到一份
德魯克說過，“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”“執(zhí)行”這東西向來都難，無數(shù)管理者都為此感到頭疼。我們母子公司管控的實施也是，要想順利實施好，并非易事。首先我們要考慮我們的方案是否是我們想要
母子公司管控基本準(zhǔn)則與邊界定位是指對母子公司管控實施過程中的母公司總部和分子公司之間的管理交叉職能進(jìn)行合理有效的切割，體現(xiàn)各功能模塊運行準(zhǔn)則和組織分工邊界的劃分，更是我們優(yōu)化管控流程的基本準(zhǔn)則。要清晰
有人說，母子管控就像父母管孩子一樣，雖然不完全是，但還是挺形象的，孩子多了，能力強(qiáng)的就要少管，把握大方向就可以了，能力弱的可能就得時時盯著才能夠放心些。能夠上大學(xué)的和更有發(fā)展前途的就多給些經(jīng)濟(jì)支持，期
作為母公司總部，你要想對下屬公司進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚紫饶阕约阂o自己定個位，不然，你怎么會說清自己要管哪些內(nèi)容以及要管到什么程度呢？那么怎么定位，這就要看我們公司的戰(zhàn)略性思考重點在哪里。但是有個核心是不
這里要明確兩個問題，即：什么是母子差異化管控，什么是權(quán)限清單。所謂母子差異化管控，就是說在下屬各分子公司的經(jīng)營發(fā)展中，每家公司所處的戰(zhàn)略地位、發(fā)展階段、歷史因素、業(yè)務(wù)、地域、管理成熟度、團(tuán)隊能力等都各
正確理解母子管控的內(nèi)涵，我們的觀點是要用系統(tǒng)的方法去看待。中國有句古話說“不思一世者，不足謀一時，不思全局者，不足論一域，”沒有全局觀，就看不清楚那個點，如果沒有長遠(yuǎn)觀就看不清現(xiàn)在。換句話說，我們實施
前言續(xù)寫百年馳宏輝煌史詩，問道全球領(lǐng)袖文化品牌引領(lǐng)有色行業(yè)思想創(chuàng)新，尋根民族企業(yè)崛起哲學(xué) 遠(yuǎn)自西漢，近至?xí)V滄桑六十載，鑄就了馳宏厚重的文化底蘊，以大山的堅強(qiáng)和韌性，創(chuàng)造了一次次輝煌，更在近十年鼎立有
為云南馳宏鋅鍺講授《平衡計分卡與戰(zhàn)略績效》。
為云南馳宏鋅鍺講授《基于戰(zhàn)略控制力的集團(tuán)管控體系建設(shè)》。
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