這里要明確兩個問題，即：什么是母子差異化管控，什么是權限清單。
所謂母子差異化管控，就是說在下屬各分子公司的經營發展中，每家公司所處的戰略地位、發展階段、歷史因素、業務、地域、管理成熟度、團隊能力等都各不相同，既然他們都各有自己的特點，那么總部在對各分子公司實施管理時就應該采取不同的方式方法，不能搞一刀切，否則的話，就會有一些分子公司對總部的管控方式不適應。所以要實施母子差異化管控。
那，權限清單又是什么呢？
在公司總部對下屬各分子公司實施管理的時候，下屬公司一般都會給予相應的配合，但是，涉及到總部要管哪些具體內容，到底管到什么程度比較合適時，往往會在總部與分子公司之間產生分歧，特別是對于管理的灰度地帶甚至還會出現相互“扯皮”現象。作為公司總部如果能夠把自己要管的具體內容和管理的程度描述清楚，對于每家分子公司都能夠明確一個類似清單的東西，而清單之外的都屬于分子公司自我管理的范圍，無疑會明確總部與分子公司之間的責權邊界。也就是說，總部與各分子公司雙方，劃清一方的權限，另一方的權限就自然清楚了。所謂“法無禁止即合法”。所以，只要總部能夠把自己要管的內容及權限以清單的方式列出來，把握管控邊界的準確“切割”，那么每個分子公司就會很清楚總部干啥，自己干啥。做到管理無縫對接，從而達到激活各分子公司的自主性、創新性，提高母公司總部的專業管理和目標聚焦。
這種清單管理模式對母子管控有著非同尋常的意義，通過列清單的方式倒逼母公司總部實現自我再定位，找出總部存在的理由以及如何創造價值，使總部能夠集中精力做好更為重要的以及更為有價值的事情，而不是代替各分子公司做具體性的工作。所以，我們倡導母公司總部盡量少管，只管關鍵的，騰出精力站到更高的層面來給予各單位成員提供更好的幫助，而分子公司呢，他們的管理重心就會自然清晰，在總部管控的方面會更加的配合好，屬于自己管理的部分也能夠發揮更大的自主性、能動性和創造性，這樣就能夠做到各司其職，優勢互補，以達到公司整體價值最大化。
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