前言
續(xù)寫百年馳宏輝煌史詩，問道全球領袖文化品牌
引領有色行業(yè)思想創(chuàng)新，尋根民族企業(yè)崛起哲學
遠自西漢，近至會礦滄桑六十載，鑄就了馳宏厚重的文化底蘊，以大山的堅強和韌性，創(chuàng)造了一次次輝煌，更在近十年鼎立有色行業(yè)標桿。但是，面臨著從全球化競爭與文化強國的新環(huán)境，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與集團化擴張的新局面，產(chǎn)業(yè)領袖與世界五百強的新目標，世紀崛起與百年馳宏的新使命，以及新生代員工與現(xiàn)代化管理的新思潮，文化升級勢必成為繼戰(zhàn)略競爭力之后推動馳宏持續(xù)成長和走向卓越的新力量。
通過傳承馳宏基業(yè)長青的文化精粹，對原有文化理念的新詮釋和新型戰(zhàn)略性文化理念的補充，構建歷久彌新、可歷代傳承的百年文化理念體系；通過真正根植于企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理中的多層次文化建設，以企業(yè)領袖品牌與行業(yè)領袖文化相結合的文化品牌影響力推動戰(zhàn)略資源整合、戰(zhàn)略平臺構建和行業(yè)領導力提升，引領“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行和“十三五”戰(zhàn)略思考，打造高效的人才生產(chǎn)線，形成馳宏公司實現(xiàn)世紀崛起、百年夢想的經(jīng)濟引擎和終極源泉，更期待以此為起點打造馳宏公司在有色金屬行業(yè)的文化領導力，并探索民族企業(yè)崛起于世界舞臺的根本哲學。
第一章馳宏公司企業(yè)文化升級背景
一個國家的綜合國力既包括由經(jīng)濟、科技、軍事實力等表現(xiàn)出來的‘硬實力’，也包括以文化和意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的‘軟實力’。從十六大提出“文化體制改革”的任務，到十七大將“文化軟實力”寫入大會報告，從十七屆六中全會首次從完整意義上制定“文化強國戰(zhàn)略”，到十八大報告再度強調“建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族文化創(chuàng)造活力”,文化已成為國家重要的競爭戰(zhàn)略。發(fā)揮文化旗幟的凝聚力、向心力、塑造力，提升文化的軟實力、生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)造力，成為中華民族實現(xiàn)偉大復興的源源不斷的根本動力。
作為中國特色社會主義文化的一個重要部分，有色金屬行業(yè)發(fā)展同樣離不開文化建設。要把我國建設成為有色金屬強國，必須要有偉大的行業(yè)文化精神的支撐和推動。但是，由于企業(yè)文化的效用測度較難，使得我國在企業(yè)文化建設上相對不夠深入，不能很好地滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要，企業(yè)文化建設水平與西方發(fā)達國家存在不小的差距。而且，我國有色礦產(chǎn)資源不是很豐富，促使許多有色企業(yè)參與國際競爭，對其企業(yè)文化形成產(chǎn)生影響：既有艱苦奮斗之作風，又有人浮于事之現(xiàn)象，還有激烈競爭之意識和全球化文化兼容之困境，成為矛盾綜合體。
作為中國有色金屬行業(yè)的標桿企業(yè)，馳宏鋅鍺股份有限公司(以下簡稱“馳宏公司”)盡管擁有60年的文化底蘊優(yōu)勢，但面臨著從全球化布局與文化強國的新環(huán)境，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與集團化擴張的新局面，產(chǎn)業(yè)領袖與世界五百強的新目標，世紀崛起與百年馳宏的新使命，以及新生代員工與現(xiàn)代化管理的新思潮，馳宏公司企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的重要性日益凸顯,文化品牌已成為戰(zhàn)略性資源整合和平臺戰(zhàn)略實施不可替代的要素。抓文化，就是抓根本，抓長遠，甚至是抓系統(tǒng)。在內外大趨勢下，文化強企被提到馳宏戰(zhàn)略高度。
馳宏公司通過企業(yè)文化升級,以完成企業(yè)理念和行為識別系統(tǒng)的戰(zhàn)略性升級，補充具有戰(zhàn)略前瞻性、多元包容性、行業(yè)特色并且適合馳宏自身特點的理念體系，并打造兼顧內部員工與外部利益相關者多層次心理需求的強勢文化品牌。通過統(tǒng)一思想、凝聚人心、改進管理、樹立形象、塑造品牌、增強競爭力，加速“十二五”戰(zhàn)略推進和集團化管控轉型，引領“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和實施,更支撐產(chǎn)業(yè)領袖目標與百年馳宏永續(xù)經(jīng)營的實現(xiàn)。
第二章馳宏公司文化升級目標與價值
一、馳宏文化升級目標
1．馳宏文化升級總體目標：
打造全球文化品牌,合縱天下商道人心；
領導行業(yè)文化創(chuàng)新,福澤百年永續(xù)經(jīng)營。
2. 馳宏文化理念升級目標:
前揚厚德載物之根，后續(xù)自強不息之道；
上思有色強國之理，下容諸子百家之鳴。
3. 馳宏文化建設升級目標:
內領戰(zhàn)略凝聚動力,外爭資源集整平臺；
近疏潛憂加速變革,遠促崛起領袖大業(yè)。
二、馳宏文化升級價值
1.確保“十二五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本次企業(yè)文化升級通過戰(zhàn)略性文化理念的補充,實現(xiàn)企業(yè)文化理念與現(xiàn)有戰(zhàn)略的匹配，將促進員工對戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念的理解，使員工目標、組織目標統(tǒng)一在戰(zhàn)略目標下,并以文化升級所煥發(fā)的活力，加速管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，推動戰(zhàn)略中心型組織轉型和“十二五”戰(zhàn)略目標沖刺，從而確保“十二五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.促進公司整體競爭力的提升。通過與集團化管控和現(xiàn)代化管理相匹配的價值觀和理念的植入，將有利于員工從思想意識上接受集團化管控轉型、各種現(xiàn)代管理體系和工具的導入, 消除企業(yè)文化和管理“兩張皮”的現(xiàn)象，以集團化整體競爭力提升為核心，帶動各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分子公司建立和推廣行業(yè)標桿性的管理模式，從而提升公司發(fā)展質量；通過針對跨地域、跨民族集團化發(fā)展的母子文化理念升級和重組、以文化為導向的制度建設、常態(tài)文化測評與文化傳播系統(tǒng)持續(xù)改善，將有利于快速擴張后的分子公司文化整合，創(chuàng)造公司整體協(xié)同價值和效益，從而提高集團化管控能力和產(chǎn)業(yè)控制能力。
3.引領“十三五”戰(zhàn)略思考。通過企業(yè)價值觀和理念的戰(zhàn)略性、前瞻性、包容性、哲學性和行業(yè)性的升級，使公司價值觀和理念真正能夠引領“十三五”戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行；同時，通過在企業(yè)品牌中注入先進的文化元素所形成的文化品牌價值和影響力，將促進社會、政府、行業(yè)機構、合作者、投資者對企業(yè)價值的認同，以此加速“十三五”跨越式發(fā)展戰(zhàn)略所需的戰(zhàn)略資源配置和戰(zhàn)略平臺構建。
4.增強內部凝聚力,推動百年馳宏基業(yè)長青。通過企業(yè)愿景和價值觀的戰(zhàn)略性、先進性的升級，以及根植每個經(jīng)營管理行為的文化建設，充分發(fā)揮文化的激勵作用，一方面達成組織目標與個人目標的高度統(tǒng)一，使員工充分發(fā)揮潛能，一方面吸引外部高級人才加入,提高人力資本的市場競爭力。
5.領導行業(yè)文化創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)控制力。在中國有色金屬企業(yè)文化建設水平普遍不高、行業(yè)整體缺乏先進而鮮明的文化精神推動的情況下，企業(yè)文化的行業(yè)性和哲學性升級必將有助于馳宏公司打造行業(yè)文化領導力，提高同業(yè)并購和聯(lián)盟合作的吸引力與整合力,從而促進產(chǎn)業(yè)領袖目標的實現(xiàn)。
6.探索民族企業(yè)崛起的哲學。民族企業(yè)在國際市場競爭中的崛起,成為中華民族復興的重要組成部分，而中國民族企業(yè)的崛起需要中國的文化哲學與世界先進管理工具的有機融合。對馳宏公司六十年發(fā)展歷程中企業(yè)文化發(fā)展與變遷的總結與反思，對未來全球化、信息化和大國思想滲透下的百年馳宏文化方向的探索，將致力于成為民族企業(yè)崛起文化發(fā)展道路上的里程碑。
第三章馳宏公司企業(yè)文化升級思路
一、馳宏公司企業(yè)文化升級總體思路
……（略）
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