前言

續寫百年馳宏輝煌史詩，問道全球領袖文化品牌

引領有色行業思想創新，尋根民族企業崛起哲學

    遠自西漢，近至會礦滄桑六十載，鑄就了馳宏厚重的文化底蘊，以大山的堅強和韌性，創造了一次次輝煌，更在近十年鼎立有色行業標桿。但是，面臨著從全球化競爭與文化強國的新環境，全產業鏈發展與集團化擴張的新局面，產業領袖與世界五百強的新目標，世紀崛起與百年馳宏的新使命，以及新生代員工與現代化管理的新思潮，文化升級勢必成為繼戰略競爭力之后推動馳宏持續成長和走向卓越的新力量。

    通過傳承馳宏基業長青的文化精粹，對原有文化理念的新詮釋和新型戰略性文化理念的補充，構建歷久彌新、可歷代傳承的百年文化理念體系；通過真正根植于企業戰略與經營管理中的多層次文化建設，以企業領袖品牌與行業領袖文化相結合的文化品牌影響力推動戰略資源整合、戰略平臺構建和行業領導力提升，引領“十二五”戰略執行和“十三五”戰略思考，打造高效的人才生產線，形成馳宏公司實現世紀崛起、百年夢想的經濟引擎和終極源泉，更期待以此為起點打造馳宏公司在有色金屬行業的文化領導力，并探索民族企業崛起于世界舞臺的根本哲學。

第一章馳宏公司企業文化升級背景

    一個國家的綜合國力既包括由經濟、科技、軍事實力等表現出來的‘硬實力’，也包括以文化和意識形態吸引力體現出來的‘軟實力’。從十六大提出“文化體制改革”的任務，到十七大將“文化軟實力”寫入大會報告，從十七屆六中全會首次從完整意義上制定“文化強國戰略”，到十八大報告再度強調“建設社會主義文化強國，關鍵是增強全民族文化創造活力”,文化已成為國家重要的競爭戰略。發揮文化旗幟的凝聚力、向心力、塑造力，提升文化的軟實力、生產力、競爭力、創造力，成為中華民族實現偉大復興的源源不斷的根本動力。

    作為中國特色社會主義文化的一個重要部分，有色金屬行業發展同樣離不開文化建設。要把我國建設成為有色金屬強國，必須要有偉大的行業文化精神的支撐和推動。但是，由于企業文化的效用測度較難，使得我國在企業文化建設上相對不夠深入，不能很好地滿足企業的實際發展需要，企業文化建設水平與西方發達國家存在不小的差距。而且，我國有色礦產資源不是很豐富，促使許多有色企業參與國際競爭，對其企業文化形成產生影響：既有艱苦奮斗之作風，又有人浮于事之現象，還有激烈競爭之意識和全球化文化兼容之困境，成為矛盾綜合體。

    作為中國有色金屬行業的標桿企業，馳宏鋅鍺股份有限公司(以下簡稱“馳宏公司”)盡管擁有60年的文化底蘊優勢，但面臨著從全球化布局與文化強國的新環境，全產業鏈發展與集團化擴張的新局面，產業領袖與世界五百強的新目標，世紀崛起與百年馳宏的新使命，以及新生代員工與現代化管理的新思潮，馳宏公司企業文化對企業競爭力的重要性日益凸顯,文化品牌已成為戰略性資源整合和平臺戰略實施不可替代的要素。抓文化，就是抓根本，抓長遠，甚至是抓系統。在內外大趨勢下，文化強企被提到馳宏戰略高度。

    馳宏公司通過企業文化升級,以完成企業理念和行為識別系統的戰略性升級，補充具有戰略前瞻性、多元包容性、行業特色并且適合馳宏自身特點的理念體系，并打造兼顧內部員工與外部利益相關者多層次心理需求的強勢文化品牌。通過統一思想、凝聚人心、改進管理、樹立形象、塑造品牌、增強競爭力，加速“十二五”戰略推進和集團化管控轉型，引領“十三五”戰略規劃和實施,更支撐產業領袖目標與百年馳宏永續經營的實現。

第二章馳宏公司文化升級目標與價值

    一、馳宏文化升級目標

    1．馳宏文化升級總體目標：

    打造全球文化品牌,合縱天下商道人心；

    領導行業文化創新,福澤百年永續經營。

    2. 馳宏文化理念升級目標:

    前揚厚德載物之根，后續自強不息之道；

    上思有色強國之理，下容諸子百家之鳴。

    3. 馳宏文化建設升級目標:

    內領戰略凝聚動力,外爭資源集整平臺；

    近疏潛憂加速變革,遠促崛起領袖大業。

    二、馳宏文化升級價值

    1.確保“十二五”戰略目標的實現。本次企業文化升級通過戰略性文化理念的補充,實現企業文化理念與現有戰略的匹配，將促進員工對戰略目標和經營理念的理解，使員工目標、組織目標統一在戰略目標下,并以文化升級所煥發的活力，加速管理創新、技術創新、制度創新，推動戰略中心型組織轉型和“十二五”戰略目標沖刺，從而確保“十二五”戰略目標的實現。

    2.促進公司整體競爭力的提升。通過與集團化管控和現代化管理相匹配的價值觀和理念的植入，將有利于員工從思想意識上接受集團化管控轉型、各種現代管理體系和工具的導入, 消除企業文化和管理“兩張皮”的現象，以集團化整體競爭力提升為核心，帶動各產業鏈環節分子公司建立和推廣行業標桿性的管理模式，從而提升公司發展質量；通過針對跨地域、跨民族集團化發展的母子文化理念升級和重組、以文化為導向的制度建設、常態文化測評與文化傳播系統持續改善，將有利于快速擴張后的分子公司文化整合，創造公司整體協同價值和效益，從而提高集團化管控能力和產業控制能力。

    3.引領“十三五”戰略思考。通過企業價值觀和理念的戰略性、前瞻性、包容性、哲學性和行業性的升級，使公司價值觀和理念真正能夠引領“十三五”戰略思考、戰略選擇和戰略執行；同時，通過在企業品牌中注入先進的文化元素所形成的文化品牌價值和影響力，將促進社會、政府、行業機構、合作者、投資者對企業價值的認同，以此加速“十三五”跨越式發展戰略所需的戰略資源配置和戰略平臺構建。

    4.增強內部凝聚力,推動百年馳宏基業長青。通過企業愿景和價值觀的戰略性、先進性的升級，以及根植每個經營管理行為的文化建設，充分發揮文化的激勵作用，一方面達成組織目標與個人目標的高度統一，使員工充分發揮潛能，一方面吸引外部高級人才加入,提高人力資本的市場競爭力。

    5.領導行業文化創新,提升產業控制力。在中國有色金屬企業文化建設水平普遍不高、行業整體缺乏先進而鮮明的文化精神推動的情況下，企業文化的行業性和哲學性升級必將有助于馳宏公司打造行業文化領導力，提高同業并購和聯盟合作的吸引力與整合力,從而促進產業領袖目標的實現。

    6.探索民族企業崛起的哲學。民族企業在國際市場競爭中的崛起,成為中華民族復興的重要組成部分，而中國民族企業的崛起需要中國的文化哲學與世界先進管理工具的有機融合。對馳宏公司六十年發展歷程中企業文化發展與變遷的總結與反思，對未來全球化、信息化和大國思想滲透下的百年馳宏文化方向的探索，將致力于成為民族企業崛起文化發展道路上的里程碑。

第三章馳宏公司企業文化升級思路

    一、馳宏公司企業文化升級總體思路

……（略）

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