課程大綱： 第一天：上午 第一部分：精細化與標桿透析 一、 精細化管理追求什么？用什么實現？ 1、 標桿環——立標、對標、達標、創標 2、 標桿管理與對企業管控到位的決定性作用 企業
課程大綱：（此為兩天版內容 一天版為不含輔導的壓縮講授版） 第一天：上午 第一部分：標桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與標桿管理 1、 績效問題與管控難題 2、 標桿環——立標、對標、達標、創標
課程大綱：（此為兩天版內容 一天版為不含輔導的壓縮講授版） 第一天：上午 第一部分：標桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與標桿管理 1、 績效問題與管控難題 2、 標桿環——立標、對標、達標、創標
課程大綱： 第一部分：標桿標準與規范化 1、 企業的管理重心與卓越企業的關注點 2、 沒有科學的標準哪有規范化管理？ 3、 標桿管理與其規范化追求 4、 標桿管理的類型與對規范化管理的決定性作用 5、
講座大綱： 第一部分：標桿管理與學習實踐 一、 什么是標桿管理 1、 持續的學習實踐的循環“標桿環（泓冰環）”——立標、對標、達標、創標 2、 卓越企業的共性——標桿創建 二、標桿的選擇技巧、方法與實
講座大綱： 第一部分：標桿管理實踐 一、 什么是標桿管理 1、 標桿環——立標、對標、達標、創標 2、 卓越企業的共性——標桿創建 二、標桿管理類型與實施效果案例 1、 集團企業同業對標與企業創新 2
課程大綱：（一天版為講授，兩天版為輔導式培訓并現場量化效益） 第一部分：認識企業效率成本——標桿管理實戰透析 一、 什么是標桿管理管理 1、 標桿環——立標、對標、達標、創標 2、 卓越組織背后低成本
課程大綱：（一天版） 第一部分：認識企業效率成本——標桿管理實戰透析 一、 什么是標桿管理管理 1、 標桿環——立標、對標、達標、創標 2、 卓越組織背后低成本擴張的管理共性 3、 遵循標桿環、完善企
標桿管理中的“標桿四法”是管理哲學的方法論，企業如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，還可以使戰略有效落地。學習標桿管理法，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，促進核心競爭力形成
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