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全球標(biāo)桿管理之父
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全球標(biāo)桿管理之父

北京 50 ~ 60 歲
標(biāo)桿管理系列課程 企業(yè)文化系列課程 協(xié)同力系列課程 政府人力資源創(chuàng)新課程 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理
¥22500 元/天
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袁隆平、錢學(xué)森式的人物;中國全行業(yè)對標(biāo)管理首席專家;各省、各大行業(yè)對標(biāo)行動發(fā)起人與推動者;被國際管理學(xué)界譽(yù)為“全球全面標(biāo)桿管理之父”;全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)建者;《標(biāo)桿興國》作者;
被國內(nèi)外多個管理學(xué)家評價為全面超越“戴明”的中國國際級管理學(xué)大師(戴明:其理論體系直接使日本產(chǎn)品質(zhì)量精益、技術(shù)提升、國家經(jīng)濟(jì)騰飛);“黃炎培中國十大通用管理專家”之一; 嘔心瀝血的七年間,在其親自輔導(dǎo)下,“一環(huán)四法”的理論實踐已為各大型企業(yè)及地方政府累計直接創(chuàng)造利潤或經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)千億元,使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一、避免數(shù)萬員工下崗。
中國權(quán)威管理學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、社會學(xué)家;當(dāng)代法家思想與墨家思想代表人物;新百家思想“標(biāo)桿家”創(chuàng)建者;其“標(biāo)桿思想”提出“限儒、抑道、揚墨、重法、立標(biāo)桿”的興國思想主張;基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論奠基人;
中國標(biāo)桿管理學(xué)會會長;
國務(wù)院國資委研究中心對標(biāo)管理首席專家;
國內(nèi)多個省政府及省
課程 更多>>
[陳泓冰]標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理
課程大綱: 第一天:上午 第一部分:精細(xì)化與標(biāo)桿透析 一、 精細(xì)化管理追求什么?用什么實現(xiàn)? 1、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、 標(biāo)桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用  企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與關(guān)注細(xì)節(jié)  卓越企業(yè)的共性——從精細(xì)到精益的標(biāo)桿 3、 沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化的管理? 4、 精細(xì)化基準(zhǔn)創(chuàng)建的關(guān)注點 二、對標(biāo)的類型與精細(xì)化實施的效果 1、 對標(biāo)的類
2012-11-28
[陳泓冰]標(biāo)桿思維與績效提升管理
課程大綱:(此為兩天版內(nèi)容 一天版為不含輔導(dǎo)的壓縮講授版) 第一天:上午 第一部分:標(biāo)桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與標(biāo)桿管理 1、 績效問題與管控難題 2、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 3、 標(biāo)桿管理與對企業(yè)績效管控的決定性作用  關(guān)注細(xì)節(jié)是市場競爭的必然結(jié)果  企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理  卓越企業(yè)的共性——細(xì)節(jié)標(biāo)桿 
2012-11-28
[陳泓冰]標(biāo)桿思維與績效提升管理
課程大綱:(此為兩天版內(nèi)容 一天版為不含輔導(dǎo)的壓縮講授版) 第一天:上午 第一部分:標(biāo)桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與標(biāo)桿管理 1、 績效問題與管控難題 2、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 3、 標(biāo)桿管理與對企業(yè)績效管控的決定性作用  關(guān)注細(xì)節(jié)是市場競爭的必然結(jié)果  企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理  卓越企業(yè)的共性——細(xì)節(jié)標(biāo)桿 
2012-11-28
[陳泓冰]標(biāo)桿思維與規(guī)范化管理
課程大綱: 第一部分:標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化 1、 企業(yè)的管理重心與卓越企業(yè)的關(guān)注點 2、 沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有規(guī)范化管理? 3、 標(biāo)桿管理與其規(guī)范化追求 4、 標(biāo)桿管理的類型與對規(guī)范化管理的決定性作用 5、 規(guī)范化的模仿與創(chuàng)造 第二部分:規(guī)范化管理的目標(biāo)分析與選擇 1、 哪些工作需要規(guī)范化? 2、 如何制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)? 3、 推行規(guī)范化管理中的問題 4、 如何發(fā)現(xiàn)非規(guī)范化的管理問題? 第三部分:標(biāo)桿思維
2012-11-28
[陳泓冰]標(biāo)桿管理-追求卓越過程中的全方位測量分析
講座大綱: 第一部分:標(biāo)桿管理與學(xué)習(xí)實踐 一、 什么是標(biāo)桿管理 1、 持續(xù)的學(xué)習(xí)實踐的循環(huán)“標(biāo)桿環(huán)(泓冰環(huán))”——立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、 卓越企業(yè)的共性——標(biāo)桿創(chuàng)建 二、標(biāo)桿的選擇技巧、方法與實操案例 1、 同業(yè)對標(biāo)與“泓冰要素對標(biāo)法” 2、 跨行業(yè)對標(biāo)與突破企業(yè)瓶頸 3、 解決問題時如何發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因 第二部分:標(biāo)桿思維與對標(biāo)技術(shù)方法(泓子四法) 一、 標(biāo)桿管理的剪刀思維法(標(biāo)桿四法)
2012-11-28
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