陳泓冰,陳泓冰講師,陳泓冰聯系方式,陳泓冰培訓師-【中華講師網】
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    全球標桿管理之父

    北京 50 ~ 60 歲
    標桿管理系列課程 企業文化系列課程 協同力系列課程 政府人力資源創新課程 公共部門戰略性人力資源管理
    ¥22500 元/天
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    袁隆平、錢學森式的人物;中國全行業對標管理首席專家;各省、各大行業對標行動發起人與推動者;被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”;全面標桿管理體系創建者;《標桿興國》作者;
    被國內外多個管理學家評價為全面超越“戴明”的中國國際級管理學大師(戴明:其理論體系直接使日本產品質量精益、技術提升、國家經濟騰飛);“黃炎培中國十大通用管理專家”之一; 嘔心瀝血的七年間,在其親自輔導下,“一環四法”的理論實踐已為各大型企業及地方政府累計直接創造利潤或經濟增加值數千億元,使數十家企業成為行業第一、避免數萬員工下崗。
    中國權威管理學家、思想家、哲學家、社會學家;當代法家思想與墨家思想代表人物;新百家思想“標桿家”創建者;其“標桿思想”提出“限儒、抑道、揚墨、重法、立標桿”的興國思想主張;基準經濟學理論奠基人;
    中國標桿管理學會會長;
    國務院國資委研究中心對標管理首席專家;
    國內多個省政府及省
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    [陳泓冰]標桿思維與精細化管理
    課程大綱: 第一天:上午 第一部分:精細化與標桿透析 一、 精細化管理追求什么?用什么實現? 1、 標桿環——立標、對標、達標、創標 2、 標桿管理與對企業管控到位的決定性作用  企業的管理模式轉變與關注細節  卓越企業的共性——從精細到精益的標桿 3、 沒有科學的標準哪有精細化的管理? 4、 精細化基準創建的關注點 二、對標的類型與精細化實施的效果 1、 對標的類
    2012-11-28
    [陳泓冰]標桿思維與績效提升管理
    課程大綱:(此為兩天版內容 一天版為不含輔導的壓縮講授版) 第一天:上午 第一部分:標桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與標桿管理 1、 績效問題與管控難題 2、 標桿環——立標、對標、達標、創標 3、 標桿管理與對企業績效管控的決定性作用  關注細節是市場競爭的必然結果  企業的管理模式轉變與細節管理  卓越企業的共性——細節標桿 
    2012-11-28
    [陳泓冰]標桿思維與績效提升管理
    課程大綱:(此為兩天版內容 一天版為不含輔導的壓縮講授版) 第一天:上午 第一部分:標桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與標桿管理 1、 績效問題與管控難題 2、 標桿環——立標、對標、達標、創標 3、 標桿管理與對企業績效管控的決定性作用  關注細節是市場競爭的必然結果  企業的管理模式轉變與細節管理  卓越企業的共性——細節標桿 
    2012-11-28
    [陳泓冰]標桿思維與規范化管理
    課程大綱: 第一部分:標桿標準與規范化 1、 企業的管理重心與卓越企業的關注點 2、 沒有科學的標準哪有規范化管理? 3、 標桿管理與其規范化追求 4、 標桿管理的類型與對規范化管理的決定性作用 5、 規范化的模仿與創造 第二部分:規范化管理的目標分析與選擇 1、 哪些工作需要規范化? 2、 如何制定規范化標準? 3、 推行規范化管理中的問題 4、 如何發現非規范化的管理問題? 第三部分:標桿思維
    2012-11-28
    [陳泓冰]標桿管理-追求卓越過程中的全方位測量分析
    講座大綱: 第一部分:標桿管理與學習實踐 一、 什么是標桿管理 1、 持續的學習實踐的循環“標桿環(泓冰環)”——立標、對標、達標、創標 2、 卓越企業的共性——標桿創建 二、標桿的選擇技巧、方法與實操案例 1、 同業對標與“泓冰要素對標法” 2、 跨行業對標與突破企業瓶頸 3、 解決問題時如何發現問題的本質原因 第二部分:標桿思維與對標技術方法(泓子四法) 一、 標桿管理的剪刀思維法(標桿四法)
    2012-11-28
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