第1章 潤物細無聲：認識非職權影響力 1. 何謂非職權影響力？ 2. 權力影響力與非權力影響力的區別； 3. 為什么需要非職權影響力？ ? 新生代員工很難管理嗎？ ? 傳統的管理模式已不湊效； 4.
第1章 點燃夢想：愿景領導的認知、角色與修煉 1. 何謂愿景領導？企業愿景之我見。 2. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想； 3. 愿景領導的本質：用未來拉動現在； 4. 愿景領導的
第1章 認知賦能：領導的核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？賦能的核心內涵是什么？ 2. 乘法領導者與除法領導者的差別； 3. 為什么賦能領導者能挖掘員工更多的才能？ 4. 團隊賦能的3D
第一章 榮辱與共：組建一支能打勝仗的優秀團隊 1. 何謂團隊：人在一起叫團伙，心在一起叫團隊； 2. 團隊精神：合作共贏、主動溝通、協作配合和勇于當責； 3. 凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造
人才的識別、選拔與任用（1天） 第1章 人才管理：管理者的核心競爭力 1. 為什么你總是感覺無人可用？ 2. 為什么人才賦能越來越受到關注？ 3. 商界領袖的人才觀——人才管理的意義和價值； 4.
第1章 解讀7R執行力 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來執行？誰是執行者？ ? 高層：做正確
引言：什么是沖突管理？沖突應對能力的小測試。第1章 正確認識沖突1. 思考與討論： ? 沖突是好事，還是壞事？ ? 決策時，是否要追求意見的一致？/沉默是金？ 2. 避免杜絕傻瓜式選擇： ? 戰勝對
前言：做了哪么多的時間管理，怎么還是不解決問題？ 第1章 精力管理的概述 1. 為什么你總是很累？ 2. 測查精力現狀：你有過以下的情況嗎？ ? 精力層次：非常糟糕、不堪重負、積極應對、全力以赴和游
前言：數字化為協同帶來了革命性的突破。 第1章 高效聯動：跨越工作協同的鴻溝 1. 為啥跨部門溝通比較困難？ 2. 跨越五大合作障礙； ? 本位主義 ? 視角狹隘 ? 走過場 ? 溝通不良 ? 機制
第一章 破繭成蝶：轉變角色，做正確的事——從管理自己到管理團隊 1. 何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻了什么？ 3. 根據能力坐標，你屬于哪一類？ 4. 業務骨干與管理者的區別是什
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
