本報訊 本報訊（見習記者 楊楠）“企業想突破‘億元瓶頸’，需要做到‘人盡其用’。”近日，華中科技大學人力資源總監班開班，邀請到清華大學EMBA教材撰寫人、國內知名人力資源專家曹子祥來漢開講。曹子祥介紹
有讀者來信說，公司的員工大部分是創業元老或親朋好友，這些人由于資格老或者親戚關系，不太好管理；同時，他們的知識相對比較陳舊，觀念比較落后，而且，創業階段的激情不再，工作沒那么主動了。 那么，如何處理企
人才流失已經成為中國職業經理人的最大困擾，很多企業老總都在感嘆：“人才啊，咋就留不住？”如何減少人才流失，已經成為經理們的一個當務之急。 我們分析一下人才流失中員工的表現，從中可以受到一些啟發。員工在
績效管理如何促進企業取得更好的績效，是困擾企業家和職業經理人的一大難題。我們花了兩年多時間，對5000余名職業經理人（80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員）做了一次開放式調查，調查結果顯示，最
一、珠三角人才缺失描述 1、從一家女裝廠的倒閉說起 唐先生原來是一家公司的銷售總監，待遇還不錯，月薪9000元，加上年終獎金（平均為年工資的15%左右），過著不錯 的生活。2003年底，唐先生辭職創業
崗位評估的結果出人意料，HR總監崗位的工資為11800元，銷售總監的工資為13900元。這個結果大家無法接受，因為評估以前HR總監王立的工資只有8100元；而銷售總監兆強的工資為13500元。
“關于薪酬這一主題，雖然我們講得很多，但是我發現，每講一次都會有新的收獲。今天我也是抱著一種學習的態度，一種學習的心情來與大家交流，我相信從廣州人力資源的管理者身上，從你們的發言和提問中，我們將學習到
傳遞焦慮情緒？施壓？不，正面強化才是正解。 很多經理人都為員工的糟糕表現感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳遞給員工。把你的這些情緒傳遞給員工，只能推動他們去完成你想讓他們完成的任務，卻不能幫助他
我們經常會發現這樣的情況，公司的利潤低了，員工的獎金反而提高了。為什么會出現這樣的情況呢？獎金的發放其實很有學問，不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊，這實在是讓老板們左右為難的問題！一般來說，公司獎
這么多年給企業做顧問的經歷，常常聽到“人才缺乏”、“人才難求”之類的聲音。如果說缺一些頂尖的人才，我很認同。比如招一位人力資源總監、財務總監或是銷售總監，的確是很難。但現在，許多企業的情況并非這樣，
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