盡管這些年大家都在玩O2O，但真正能把O2O在實踐中應用好的卻少之又少，反而是倒在O2O路上或正在倒下的不勝枚舉。 我們天天掛在嘴上說、天天學的O2O，為什么在實踐中運作不好?究竟怎么運營才算完美?
淘寶、京東、唯品會，在過去的幾年，它們都有著快速的發展，并成為中國電商平臺的主角。但如果你仔細研究就會發現，他們的目標客戶群體并不相同——常去京東的人群，只是偶爾才會去下淘寶，但基本不會去唯品會；以淘
產品經理，對于他所管理的產品及團隊來說，就是三軍統帥。對于企業而言，就是鎮守要隘、獨當一面的大將。因此，一個優秀的產品經理，必須是將才，杰出者應該是帥才！ 那么什么才是將才，需要具備哪些素質和能力呢
職工跳槽的原因一般有二：一是不滿現狀，覺得薪水與貢獻不成比例，二是人事關系緊張，不受賞識和支持，認為發揮不了特長。其實這是正常的，市場經濟，人才流動是必然的，領導者應懷平常之心看待自己的員工。 可怕
曾經有人問項目管理最害怕的事情是什么，回答說是項目失控。后來學習IPD得到的啟發是：與其把一個沒有前途的項目堅持作完，還不如盡早放棄，因為方向錯了，跑得越快偏離目標越遠。把以前的所總結的一些零星的體
一項調查表明，大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵可發揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來說整體業績會提升，而從個人角度來說，每個人的潛力比想象大很
當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發流程管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅
目前，在大多數公司，研發管理人員與HR的互動中，存在了很多問題，究其基本原因，是缺乏了解和溝通，也都沒認識到，他們聯手，會提高整個公司的管理水平。首先申明，我是多年搞開發的，現在負責研發相關的事情
2005年11月8日，韓國最大的工業集團三星集團8日宣布了一個研究與開發的五年計劃。根據計劃，該集團今后5年內在研發方面將投入47萬億韓元(合450億美元)，增加3萬名研究人員。三星集團的投資將
對于一個新產品的研發，其中的研發過程是一個持續的過程，如果這個項目本來是由這個工程師負責的，可是后來由于種種原因，這個工程師不能再負責這個工程了，那么后來的工程師如果無法理解它的圖紙，那么這個新產
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
