楊飛,楊飛講師,楊飛聯系方式,楊飛培訓師-【中華講師網】
    產品創新與研發管理專家
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    產品創新與研發管理專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《成功的產品經理高級實務》 《研發項目管理高級實戰進階》 《卓越的產品管理高級實戰》 《集成產品開發管理體系(IPD)》 《從技術走向管理實戰》 《產品戰略與產品規劃》 《產品品牌戰略與品牌創新》 《
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    楊飛老師是產品創新及研發管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師。曾服務于華為、卓望等知名企業,擔任研發項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、副總裁等職務。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗,并具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗,精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。楊飛老師率先將國際領先的PDMA-NPD-BOK(新產品開發知識體系)的系統性知識介紹到國內,被譽為“中國產品創新管理導師”。他曾經帶領團隊規劃和開發的多個產品均達到市場占有率第一,取得市場領先的驕人戰績。楊飛老師主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系(IPD-CMMI)、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場,培訓學員數萬人次,深受信賴與好評。
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    [楊飛]研發項目管理基礎與實戰
    第一章 研發項目管理知識體系介紹1.思考:企業為什么需要項目管理?2.中國研發型企業面臨的問題3.項目的基本特征包含哪些 ?4.現代項目管理都應用于哪些領域?5.最為直觀的研發項目管理的理解6.案例分析:結合某公司實例講解研發項目管理的重要意義7.討論: 你們作為項目經理在項目管理過程中都管理哪些內容?項目過程大致分為哪些階段?8.項目管理知識體系框架指南8.1五大過程組8.2九大知識體系8.3四
    2015-12-17
    [楊飛]如何打造高效的研發團隊
    第一部分 構建高績效的研發團隊n破冰:分組演練 n研發團隊的特點 n研發人員的素質模型n高效研發團隊五大特征 u 明確的目標 u 高效的領導 u 明確而適當的分工 u 互補的技能 u 良好的溝通與協作 n打造高效研發團隊的四個方面u 選——人才招聘、調配u 育——培訓開發、人才培育u 用——任職資格、績效管理u 留——機制留人、感情留人、報酬留人 第二部分 研發人員的甄選n不同發展階段的公司對研發
    2015-11-26
    [楊飛]品牌戰略與品牌創新高級實務
    1. 價值導向的品牌管理1.1.什么是品牌?1.2.案例分析:看看這些品牌,有何不同?1.3.品牌是什么?品牌不僅是:名字、符號、商標、形象…..2.品牌管理的三大趨勢2. 2.1.案例1:強調產品和功能的方式2.2.案例2:強調情感和關系的方式3.品牌與產品購買行為的關系(知名度、認知度、興趣、美譽度、偏好度……)3. 3.1.品牌關系的質量及強弱度(愛意與激情、信任、承諾、依賴、自我依附、聯系
    2015-11-26
    [楊飛]技術與平臺管理務實
    課程背景在產品開發和技術管理實踐中,作為企業高管、業務主管、技術經理或研發主管,您是否長期被如下這些問題所困擾:一、每年研發投入不少,開發了不少新產品,但產品缺乏核心技術和差異化競爭優勢,只能依靠價格戰參與競爭。二、公司每一個新項目都存在大量重復“造輪子和螺絲釘”的現象,相同技術和相似部件不能共享,嚴重浪費研發資源,拖延項目進度,增加項目風險,降低產品質量。三、如何實現產品開發與技術開發分離,如何
    2015-11-23
    [楊飛]產品全生命周期管理
    課程背景企業在產品全生命周期管理方面可能存在以下問題:1. 產品需求缺乏市場和客戶導向,缺乏適應市場和客戶情況的產品路標和產品組合2. 產品結構復雜而混亂,各個產品間缺乏一致的思想和相互間的溝通協調3. 公司需要維護產品的存量越來越大、運作成本越來越高、利潤率越來越低4. 管理層關注產品上市,而對產品升級換代和退市的關注不夠5. 管理層沒有考慮產品生命周期管理策略(終止、版本管理、外部溝通策略),
    2015-11-11
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