贏，在維珍集團創始人理查·布蘭森眼里似乎更是品牌的成功而非單純的規模或利潤指標。為此他曾經不惜代價將已上市的公司撤市。哪里有壟斷他就沖向哪里，似乎有種探險家兼俠客的味道。維珍因此進入了食品、保險、
作為一名專業從事產品管理與研發管理咨詢顧問，在這一領域探索和從業的數年間，我有這樣一個感悟——職業道德是咨詢顧問的靈魂！這篇短文零散的記錄了我對這個問題的一些思考，希望與更多的人們交流、討論。顧問與
現在很多企業開始重視對產品及研發管理的培訓與提升。但在實際操作中，由于培訓安排不盡合理，導致效果不明顯，投入產出比不高。這里，我將多年來的研發管理培訓方面的心得作以歸納，希望能夠給讀者帶來些啟發。
之所以寫這篇文章，是因為 網上流傳著一些有關IPD與CMMI區別的帖子和文章。主要內容都是說兩者的區別如何如何。比如思想高度不同啦，結構化程度不同啦，又或者管理組織不同、管理范圍不同等等。這些文章的
現今，香港服務行業市場人員往往習慣使用以產品為基礎的品牌創建模式，而忽略針對服務行業的特殊性，用嶄新的服務品牌創造方法，去妥善處理品牌問題。通常香港服務行業主要通過大眾媒體，服務質素，產品設計及公關
又到了歲末年初，各公司開始對員工一年的表現作以總結、評價和考核。隨之而來的則是要考慮對那些表現優秀的員工采取一些必要的激勵手段，以便留住人才。 在眾多的方法中，最容易出現問題的手段應當數“晉升”這一工
通常人們習慣將素質、影響力、思維能力、溝通能力、激勵能力等一些列難以具體化、結構化的能力統稱為“軟技能”。 這些年，企業對員工的能力培養越來越重視。多數企業在員工的技能培養和訓練上，更多注意力都投入到
看到網友在鄙人博文《正確理解IPD之“結構化流程”》后的留言，希望進一步探討IPD之平衡問題，我也就多寫上些文字，希望與更多的人一起分享管理的感悟。 其實平衡并非IPD所獨有的關鍵，您不認為平衡是世
研發及產品管理專家楊飛的博客—— https://blog.vsharing.com/mgtExpert 歡迎交流
隨著，IPD體系在越來越多的企業中采用和推行，對IPD的正確理解就顯得尤為重要，尤其是對其核心思想的正確理解。“結構化的并行開發流程”作為IPD的核心思想之一，經常被片面的理解為文檔化、規范化或流程化
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