看到網友在鄙人博文《正確理解IPD之“結構化流程”》后的留言，希望進一步探討IPD之平衡問題，我也就多寫上些文字，希望與更多的人一起分享管理的感悟。 其實平衡并非IPD所獨有的關鍵，您不認為平衡是世間萬物的核心所在嗎？做事如此，做管理如此，人生如此，宇宙亦如此！萬物皆須在動態中尋求平衡才能恒久。 IPD也好，其他任何管理體系也好，其根本的目的就是期望通過可見、可重復的方式來努力達成這種平衡，使得這種尋求平衡的行為更有規律可循，降低獲得動態平衡的難度。然而，遺憾的是很多管理者卻恰恰是忘記了最關鍵的平衡——“體制”與“人制”的平衡。管理說到底是一種藝術，他并非單純的知識、結構或能力。管理體系發揮其作用，必須依賴于優秀的管理者的有效管理。因此制度的合理性與管理者自身的影響力、領導力、執行力之間需要相輔相成。我認為制度與人的平衡是IPD（或其他任何管理體系）中最大的平衡要點。 管理最忌諱的就是僵化，就像習練武功。最上層的武功一定是“無招勝有招”。何為“無招勝有招”呢？其實是將各種招術通過習練者的融匯貫通打將出來，看上去恰似隨意的“無招”，實際上這種“無招”是更高層次的“有招”！管理亦是如此，管理之美，正在于其內外兼修、熔融一爐；正在于其動態的“平衡之美”；正在其看似無招的最高境界。所謂“無為而治”，并非真正的無為，而是看似無為的有為！ 因此，文然兄所提到的如何進行IPD中的各種平衡的問題，實際上是需要根據企業自身的文化、環境、人力資源、管理者的素質、能力等等諸多因素來進行一種動態的平衡。如果泛泛而論，則沒有標準的答案。如果有誰告訴你什么是最好的流程/制度，那我可以非常負責人的告訴你——他不懂管理！管理只有適合的（也就是平衡的），沒有“最好”，而這種“適合”也是暫時的、相對的，沒有一勞永逸的“適合”，也就是說平衡是暫時的，它只是永恒的不平衡中暫時的平衡，因此管理者的根本任務就是盡最大的努力來尋求這種相對的平衡，并在建立某種平衡之后時刻關注企業外部、內部的變化，并適時的進行調整，以更為持久的保持這種相對的平衡。 管理之道與天之道——即老子所講的“道”——是一致的，因此亦屬“非常道”之列。因此，我知道一旦將這些感悟講出來，就已經變了味道，不再完整了。但無論如何，哪怕能言及一二，也還是能夠為他人提供一些思考的路徑，因此也就不必擔心其不完整的問題。這也算是一種平衡吧……