職工跳槽的原因一般有二：一是不滿現(xiàn)狀，覺得薪水與貢獻不成比例，二是人事關(guān)系緊張，不受賞識和支持，認為發(fā)揮不了特長。其實這是正常的，市場經(jīng)濟，人才流動是必然的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懷平常之心看待自己的員工。

    可怕的是另一類跳槽者，初來上班就有走人的思想。他們找機會鍛煉自己，學(xué)到本領(lǐng)，一旦掌握企業(yè)秘密，立即走人創(chuàng)辦同類企業(yè)，與原企業(yè)競爭。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系變成對手關(guān)系，給原企業(yè)帶來極大的沖擊。

    而解決辦法，只能依靠正當內(nèi)部管理制度和企業(yè)家的智慧。

    第一、創(chuàng)造人才自由成長的空間。

    重用人才。真正的人才，物質(zhì)利益是其次的。他們關(guān)注的是如何實施自己的抱負，需要的是，更高的職位，更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的價值。

    第二、用股份期權(quán)留住人才。

股份期權(quán)制是現(xiàn)代股份制企業(yè)出資者，按既定價格同經(jīng)營者商定，在任期內(nèi)由經(jīng)營者按既定價格獲取本企業(yè)一定比例的股權(quán)，收益延期兌現(xiàn)。這種制度可以把經(jīng)營者同出資人捆綁一起，形成一種利益相關(guān)的關(guān)系，其最大優(yōu)點是可以讓經(jīng)營者（員工）因獲得企業(yè)股權(quán)成為企業(yè)的主人，如果企業(yè)經(jīng)營好了，員工可以獲得成倍的收益，否則經(jīng)營者（員工）就得不到預(yù)期的發(fā)展；另一好處就是能夠有效限制員工的流動。因為企業(yè)答應(yīng)員工的利益只是一種期待權(quán)，只有企業(yè)達到一定的業(yè)績水平，擁有股權(quán)的員工才能獲得預(yù)期收益，員工離開企業(yè)就會自動放棄自己的權(quán)利。

    第三、終身雇傭制度

以日本為典型，一個人如果連續(xù)跳槽，那么他可能終身失業(yè)。因為已不會有公司雇傭他。