1．誤會： 早年在美國阿拉斯加地方，有一對年輕人結婚，婚后生育，他的太太因難產而死，遺下一孩子。他忙生活，又忙于看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓練一只狗，那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶喂奶給孩子喝，
第四個工具：不要把自己幸福的來源建立在別人的行為上面，我們能把握的只有自己。 如果你把自己幸福的來源建立在別人的行為上面，你將產生恐懼。有一首歌叫《你送我一朵玫瑰花》，第一段歌詞是這樣寫的：你送我一支
中層如何做領導，領導是種影響力，但是它有個前提，它必須有個權威，怎么樣讓下屬對你既愛又怕，不能是又恨又怕那就麻煩了，如果能做到既愛又怕你的時候，這個管理者是個比較優秀的管理者。那么怎么能做到讓下屬既
3月1日下午18時，豐田汽車公司總裁豐田章男在北京舉行記者會，就大規模召回事件進行說明。豐田章男此次來華意在通過總裁親自闡述對策來盡快挽回中國消費者的信任。 ·向中國消費者表示由衷的歉意 ·承認豐田
看電影不只享受聲光效果、沉浸動人愛情，更可以增進職場人際關系的溝通智慧。在職場上跟人溝通，會面臨的人際關系大致包含以下6種： 1、對老板：展現自我特色 米歇爾.菲佛(Michelle Pfeiffe
作為擔保公司，若是關注企業長遠發展，致力行業進步及社會貢獻，就應重視員工培養。擔保行業作為新興行業，積累的成熟型人才較少；擔保業務的專業性和復雜性也對擔保行業人才提出了較高要求。擔保公司培養員工勢在
魄力就是領導者決策的膽略和果斷力，就是一針見血地切中問題的要害，相信自己，力排眾議，做出大膽和及時的決定，在不確定的復雜局面中敢于冒險并承擔巨大的壓力和責任，攀登一個又一個的高峰。那么，職業經理人的
昨天給一家寧波企業交流培訓目標管理的課程，課堂中學員提出一個問題：為什么制定的目標管理員工一點不感興趣。這個問題在企業是比比皆是，領導制定目標很興奮，想想很激動，但具體落實的時候員工總是一點提不了勁
有兩個西班牙人，一個叫布蘭科，一個叫奧特加。雖然他們同齡，又是鄰居，但家境卻相差很遠，布蘭科的父親是一個富商，住別墅，開豪車，而奧特加的父親卻是一個擺地攤的住棚屋，靠步行。 從小，布蘭科的父親就這樣
約翰·洛克菲勒是地球上第一個億萬富翁,他有4個孩子,三女一男,兒子是最小的,他疼愛這個兒子,甚至把自己的名字都給了他。 不過,外人可看不出他對兒子有多好,小洛克菲勒長大后不好意思地承認說,自己在8歲
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