魄力就是領導者決策的膽略和果斷力，就是一針見血地切中問題的要害，相信自己，力排眾議，做出大膽和及時的決定，在不確定的復雜局面中敢于冒險并承擔巨大的壓力和責任，攀登一個又一個的高峰。那么，職業經理人的領導魄力是從何而來呢？我們可以用一個公式表示：權利+自身修養+膽識＝職業經理人的領導魄力在這三個方面，經理人要想獲得魄力，就要分別注意一些問題： 1、 權利 權利是領導魄力的基礎，職業經理人必須要保持一定的權利，即經理人在授權的同時，一定要保留必要的權利。總的來說，經理人要握有指導權、檢察權、監督權和修改權。如圖所示： 這幾方面的權利是從廣義上講的，是廣泛適用的。但具體說來，對于不同性質的任務、不同的環境　和不同的授權對象，經理人保留的權利內容不盡相同。一般說來，必須把握以下兩個方面的權利： （1）經理人應該保留對該系統工作任務結局的最后決策權。當某個系統工作發生意見分歧的時候，經理人要能夠從全局考慮，當機立斷，做出最后決策。 （2）經理人應該保留對直接下屬和關鍵部門的人事任免權，即組織人事權。 有了這一點，就能保證對直接下屬之間相互關系的協調權。協調理順下屬之間的關系是非常重要的，也是其他下屬所不能替代的。 2、 自身修養 職業經理人的自身修養是其獲得領導魄力的保證，沒有修養，就不能服眾，領導魄力也就無從談起。經理人的個人修養可以大致分為兩部分：基礎知識儲備以及個人的品德。 （1）基礎知識儲備 作為職業經理人，擁有一定量的知識儲備是基礎。當然，很多知識，尤其是在現實工作中需要用到的專業技能，并不是在書本中、學校中能學到的。所以，注意平時的積累，注意你所從事行業的變化和新知識，不斷補充自己在知識上的不足，這不僅有助于你成為卓越的經理人，更會幫助你向著更高的目標進發。 （2）個人品德 作為經理人，“德”的要求應該大于“才”的要求。因為，不正直的人給公司帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構――－人才群體。經理是員工的代表，在日常工作中要給員工樹立一個榜樣。 （３）膽識 有超強智力作指導的膽識是卓越的標志。這種膽識的表現，不是敢于違反事物的本質和規律，而是在決策時基于準確的判斷而做出正確的決定。智力和認識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結論也就越正確。因此，我們的結論是：經理人沒有膽識就談不上卓越，換句話說，膽識是卓越經理人的特質之一。 案例分析 面臨生存（快速發展）和持續（建設品牌）的雙重任務，蒙牛果敢的廣告意識和咄咄逼人的媒介策略在關鍵時刻發力。廣告投放是一種魄力。總裁牛根生用蒙牛的發展證明了這句話。 在蒙牛公司成立之初，牛根生就把900萬元的啟動資金中的1／3用于廣告宣傳，于1999年５月１日在呼和浩特市一夜之間就推出５００多塊戶外廣告牌。蒙牛在媒介投放上既瞄準主要競爭對手，更瞄準中國媒介市場最有影響力的媒體―――中央電視臺。蒙牛公司２００３年僅在中央電視臺的廣告投入總共兩個億，其中招標段更是主戰場。在一個媒體上廣告投放量達到兩億！這需要強大的領導魄力。 在危機面前，蒙牛能夠絕處逢生，抓住消費者，一定程度上，靠的也是領導者的魄力。２００８年，我們看到國家有關部門在“三聚氰胺”奶粉事件中堅決有效的處理措施，也看到眾多企業聞風而動的整改行動。蒙牛老總牛根生的表態讓人看到他的決心和魄力。“我們要堅決地、徹底地、完整地負責任”，“為了承擔責任，我們做好了不惜一切代價的準備”。隨后，蒙牛就進行了危機處理措施，最終化險為夷。 在企業的生存和建設品牌過程中，蒙牛利用強大的廣告攻勢，占領市場，在媒體上投放數億資金，體現了一個企業領導者魄力。在這一點上，更多地體現的是魄力中權利和膽識這兩個要素。 蒙牛有效地抓住消費者的心理，在出現問題之后敢于承擔責任，并果敢地負起責任。這一點更多地體現的是魄力中的自身修養這一要素。