我所培訓的企業(yè)主常發(fā)出這樣的困惑：“為什么我們總是缺人？”。優(yōu)秀的人才總是無情地拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步，絲毫沒有一點離意。似乎所有的企業(yè)都必須面對這樣的矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹
企業(yè)的發(fā)展取決于員工的干勁，也就是說，只有通過發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，才能推動企業(yè)的發(fā)展，對于我們所從事的服務(wù)業(yè)來說尤其如此。因為很多時候，員工跟消費者是面對面的服務(wù)關(guān)系，提供的特殊產(chǎn)品--服務(wù)
打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中高層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基
近期談?wù)撈髽I(yè)執(zhí)行力的的文章.書籍.講座等可謂火爆異常,《沒有任何借口》《執(zhí)行力》等書籍在許多企業(yè)幾乎人手一本，許多老板也是開口執(zhí)行.閉口執(zhí)行,許多講師也是把講執(zhí)行力作為重要課題從而變得炙手可熱,讓企
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，現(xiàn)在許多的企業(yè)領(lǐng)導者、管理者為此在努力采取若干的方式和方法去提高執(zhí)行力。然而不管企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者怎樣的努力，卻效果甚微，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？其實，這是因為許多的企業(yè)領(lǐng)
2008年8月10日晚，備受矚目的中國國奧與中國男籃先后亮相，但卻結(jié)果迥異。好在中國男籃與夢八的較量是在國奧比賽之后，這個夜晚還不至于讓人心情太糟糕。對于國奧，雖然我們能猜到結(jié)果，但卻似乎永遠猜不對
這幾天，網(wǎng)上到處評論著《浙商理財二十二條軍規(guī)》，實際上此軍規(guī)早已流傳，作為浙商的一員,筆者認為有些條規(guī)實際上有點牽強附會；浙商也并非如此神話，但浙商一個資源小省能成為經(jīng)濟強省，通過改革開放短短三十年
我們身處在變化最快的社會里，速度已經(jīng)起主導作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。因此執(zhí)行力要求快速行動、簡潔明快，執(zhí)行者要借勢打勢。 衡量執(zhí)行力需要速度，這也是個非常重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行力歸根到底就是一個
我想這個“四千”精神能夠說明浙江的發(fā)展。 黃坤明: 再一個就是致力于營造公平開放的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。各級黨政這三十年一路走來，都是努力地探索社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律，努力地有所作為，把好的政策變成好的措施
今天,參閱浙江商人的軌跡,看到了浙商必須遵守的21條商規(guī).靜坐分析,這商商規(guī)定包含了商場中的明規(guī)則和潛規(guī)則. 浙商是當今中國最具活力也是最會賺錢的人群，浙江企業(yè)的全國知名品牌一直遙遙領(lǐng)先。沒有資源，沒
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