所謂領導，就是率領和引導。其“主要職責就是出主意、用干部”（ 毛澤東語）。什么樣的人可以作領導，中組部選拔任用領導干部條例有標準、有規定、有程序，不折不扣地按照中央規定選拔就是了。什么樣的人不能當領導
10月5日，偉大的喬布斯走了，享年56歲。離蘋果新款發布隔1天。短暫的一生，無限的價值。幾年后，兒孫會問，生活在史蒂夫·喬布斯擔任蘋果CEO的時代是怎樣的。他們會說：“喬布斯是最棒的商界CEO。他是
中層經理在工作、生活中因過多、過強的阻力、壓力及內外資源與人本身發生接觸、碰撞帶來的對沖力，超過一定心理承受能力，引起身體、情緒、精神不安、緊張、憂慮、憂郁等一種綜合的痛苦狀態，“中層經理要HOLD
在服務企業的同時，企業領導會有一些所遇到的困惑請教老師，老師們也會耐心地提出建設性意見，以下是筆者記錄王一恒老師和企業間溝通時一段語錄 問題： 公司在某地開辦分公司，由于公司管理人員不夠，于是從銷售
以下的36條規則是用來有效利用時間的。前20條對任何人都適用，后16條是針對經理人的管理角色的。一般人時間管理規則 規則1 有選擇性地閱讀。這條規則適應于那些陷于閱讀材料（如信件、雜志、報紙、書籍和
新員工是企業注入的新鮮血液，對于周圍的一切是陌生和疏遠的，如何在短時間內增強他們的歸屬感？快速融入團隊提升團隊的凝聚力，增強企業的穩定程度，降低員工流失率，讓員工適應工作以提高公司效率，這需要我們人
在我們的身邊，經常看到很多的中層管理干部都很努力，加班是經常的事情，說做到“愛廠如家”一點都不過分，可總是得不到老總的認可，得不到下屬的擁護，更不要說是獲得職位上的提升了。我們認為如果你想做一名合格
隨著生活和職場的節奏不斷加快，員工都會遇到來自各方的壓力，大家常說“有壓力，才有動力”但往往壓力會把員工壓倒，導致用消極的態度工作，影響其他成員，再則會以離職的方式逃避，長期如此，會造成企業人才留失
在企業管理中，經常碰到折薪現象.何謂“折薪”，通俗的說就是高層人員做中層的工作，而中層往往在忙基層的工作，這一現象在授權中被稱為“反授權”，如何使管理者價值最大化，如何防止反授權？已成為管理者所關注的
杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。企業基層員工最大的問題是什么？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業
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