2008年北京車展降下為幕了，從開始之前的關注到最后的感嘆及反思。在這里我不想過多評論車技術的創新能力，也不想去描述車展嘆為觀止的車模與車型，我僅僅作為一名旁看的角度去感受其中一家公司給我壓抑不住的
經濟蕭條期，很多企業正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經濟危機，面對這個寒冷的冬天，作為企業，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經營、而優秀的公司則因此在變革中
企業管理不良的41種表現 1、只做表面文章。 2、 把罰款當做唯一的管理手段。 3、 不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產業。 4、 老板不管市場，靠下屬去開拓市場。 5、 銷售突然下跌或產品賣
在這個CPI上漲、股票大跌、壓力指數飆升、情感缺失、能源緊缺的時代，生活被工作異化是“快中國”付出的一種代價。幾乎每個中國都在拼命工作，甚至自愿加班。中國人努力工作的動力來自焦慮-----對于失業的
一家民營創業公司曾打算策劃一次到公共場所志愿撿拾的公益活動。在討論會上，一名80后員工提出了激進的反對意見，認為按照原有方案無法取得預期效果。最終，該活動方案在80后員工們的倡導、策劃下，調整為通過互
在某鋼鐵公司中層管理的培訓互動環節中，有位吳經理向筆者咨詢問題：“那就是我每天加班忙到很晚，為什么我這么努力的工作，卻得不到領導和同事的認可，面對各種打擾，效率很低，問題在哪里，我該如何應對？” 相
前天在武漢職業經理人班講卓越中層360度管理修煉課程，課間休息的時候一位新上任主管的學員問：現在管理的人員都是自己以前的同事，自己既想當好領導，又想當下屬的好朋友，感覺怎么這么難呢？筆者認為當中層首
全國500強企業在上海總部安排了一堂壓力管理的課程，按照我的授課方式，會在培訓前對部分學員進行課前溝通，以深入了解大家的實際情況。其中有一位負責食品部的馬經理說：“王老師，我的最大壓力就是業績壓力，我
商場角逐的大環境中結果必然是優勝劣汰，企業間的競爭也愈來愈激烈，使得企業在打拼市場的同時，必須面對企業的發展問題。在制定的戰略方向和正確決策之后，是否有效，最重要是各階層的執行能力，然面，當前在很多
連續在新疆講了4天的課程，溫度零下20度以上，課堂大家一起交流、討論，溫馨而熱鬧。 烏魯木齊的天氣與內地時差2個小時，10：30才開始，開始有點不習慣，尤其是吃飯時間。但是在學習很分享中也忘記了帶來
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