企業在組織管理過程中常常會遇到一些困惑，總裁指令與顧問教授到底該聽誰的？下屬如何適應領導的風格變化？如何讓授權更有效？激勵措施如何更有效？決策與執行如何銜接？如何讓企業計劃最終變為現實等等。1做總裁與
谷歌可能是當今最有影響力的高科技公司。坊間有不少谷歌工作環境的傳說，多涉及健身房、午餐、按摩這些物質環境。谷歌文化是什么怎么用人管理策略如何這一切，在谷歌做事的中國人，也不怎么介紹。對外界大部分人來說
故事發生在公元207年，劉備生于公元161年，所以他是60后，當時47歲，而諸葛亮生于181年，是80后，當時27歲，兩人相差20歲。那么，作為60后的劉備，是如何招聘到80后的諸葛亮？這段人間佳話，
各位，大家晚上好。今天我來了之后才知道不好講，為什么？年齡層相差太大，36到42（歲）的一群人，還有年輕的大學生，你怎么把一家兩代人融合在一起還要給他講呢？講養生上一撥聽，下一撥不聽；講勵志，下一撥聽
活到現在，你感覺人生的路走了多少呢？如果你對這個問題有些不知所措的話，我不妨換個角度重新問一次。如果將人出生到死亡的時間比作一天的24小時，那么你覺得自己現在正活在幾點鐘？是溫暖和煦的清晨還是烈日當頭
“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個人，都是可待利用和開發的資源。如果用一句簡單的話告訴人們什么是人力資源管理，那就是使人真正的認識自己是人并以更高的目標做人。以前我認為人就是被用來
如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢?在調研與實踐中，溝通培訓網發現，許多快速發展的成長型企業，隨著市場業務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協調
始創于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。2002-2003財政年度，公司全年銷售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位，并位列
吃過麥當勞快餐的人都知道，在任何一個麥當勞店，你所得到的漢堡都是一樣的。這就是麥當勞的連鎖標準化管理。麥當勞的人力資源管理也同樣有一套標準化管理模式，包括如何面試，如何挖掘一個人的潛力，等等。一、天才
圣誕節到了，一個貧窮母親只能給她兩個兒子一塊小小的面餅作為圣誕晚餐。可是兩個不懂事的兒子卻給他們的媽媽出了個難題，無論她打算怎么分，總有一個兒子說媽媽偏心，把自己這邊分得小了。萬般無奈之下，這位媽媽只
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