故事發生在公元207年，劉備生于公元161年，所以他是60后，當時47歲，而諸葛亮生于181年，是80后，當時27歲，兩人相差20歲。那么，作為60后的劉備，是如何招聘到80后的諸葛亮？這段人間佳話，對我們現在的企業招聘管理又有哪些啟示？

一、劉備需要什么樣的人才？

與曹操相比，劉備自身的業務能力并不強。劉備意識到了智謀之士的重要性，他非常清楚地知道：要想取得快速發展，擴大自己的地盤，急需一位職業經理人來輔佐他。這位職業經理人必須要具備劉備及其身邊人所沒有的條件：有較強的戰略眼光；有較強的分析思維；有一定的管理能力；有較強的求職動機；有工作經驗者優先考慮。

劉備通過什么方式招聘？

三國時期不像現在手機、網絡什么的這么發達，所以招聘的渠道和手段相對較少。像劉備這樣的初創公司，典型的三無企業（一無資金，二無市場，三無品牌），內部培養來不及，外部招聘找不到，因此選人必須另辟蹊徑，而他的招聘定位也十分準確：

1.打著劉皇叔的旗號：在這個兵荒馬亂的年月，要成大業，必須要有一塊像模像樣的牌子。

2.主動出擊，定點搜尋：像劉備這種初創型公司，如果守株待兔，人才主動找上門來的機率是很低的。所以他就采取熟人推薦、挖別人墻角這些方式來主動網羅人才。

3.創建良好的雇主形象：雇主形象好，可以幫助公司吸引和留住最好的雇員，劉備三顧茅廬中的種種細節，體現了他對人才的尊重。

二、劉備為什么看中諸葛亮？

1.看出身：諸葛亮出生在徐州瑯琊郡陽都縣的一個官宦家庭，在荊襄地區是名門望族，所以諸葛亮不是布衣，而是名副其實的官二代。

2.看氣質：陳壽《進（諸葛亮集）表》寫道：亮少有逸群之才，英霸之器，身長八尺，容貌甚偉，時人異焉。翻譯成現代的話就是，小諸同志顏值爆表，氣質非凡，我和我的小伙伴們都驚呆了。他有自己的土地，有自己的助理。綜合來看，諸葛亮就是一個高富帥。

3.看才學：諸葛亮上知天文，下知地理，對軍事和政治有很深的研究。他還在音樂方面有著很全面的修養和很高的藝術成就，既長于聲樂（會吟唱），又長于器樂（善操琴），能進行樂曲和歌詞的創作，而且還會制作樂器——制七弦琴和石琴。他的老師司馬徽評價他：可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也。

4.看品行：諸葛亮是“儉以養德”的典范，把“淡泊明志、寧靜致遠”作為修身養性的目標。他有自己獨特的處世之道，非常善于編織人際關系網，認識諸葛亮的人對他的評價都非常高。

5.看志向：諸葛亮經常自比管仲樂毅（管仲、樂毅都是成功幫助諸侯稱雄稱霸的人），說明他志向遠大，也是有意要出山希望成就一番大事業。

通過以上分析，諸葛亮雖然是個沒有工作經驗的待業青年，但卻是一個高潛質人才，才學高，品行好，有人脈，求職動機又強，完全符合劉備招聘條件中的前四條，所以劉備要選他。

三、劉備是怎樣面試測評諸葛亮的？

1.面試方法恰當：劉備在面試諸葛亮時，問了一個問題：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義于天下，而智術淺短，迄無所就。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸！”表面上看是在向諸葛亮請救，實際上是在考察諸葛亮的戰略思維。

2.面試流程嚴謹：面試前劉備做了背景調查。面試時，劉備先考察諸葛亮的能力，之后再談入職一事。這樣一整套流程，步步為營，環環相扣，銜接順暢，在今天看來也是非常恰到好處的。

3.注重試用期的培養：劉備把諸葛亮招聘進來之后，沒有不聞不問，而是“待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。”這是一舉三得，一來討論了業務問題，二來進一步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮覺得自己受到重視，起到了激勵作用。

四、劉備哪些地方吸引諸葛亮？

1.有遠大抱負：對于老板來說，夢想總是要有的，萬一實現了呢？老板有抱負，下屬跟著你才會有肉吃。

2.發展空間大：像曹操、劉權、袁紹集團人才濟濟，諸葛亮這樣的沒有經驗的應屆畢業生，不可能一進公司就受到重用，可能要熬很久才會熬出頭。但在劉備這里，他能立刻得到重用，有施展才華的空間。

3.對員工的重視：劉備對諸葛亮的誠意，不光是上門拜訪三次這么簡單，就是在今天來看，讓一個60后的老板去找一個80后的應屆畢業生，都是非常難得的事情。而且每次上門，關羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣。特別是最后一次，劉備見諸葛亮之前還特地吃了三天素，對賢能的渴求打動了諸葛亮。