董明珠是個了不起的職業女性，我們不能簡單地說，是格力成就了董明珠，還是董明珠成就了格力，但有一點可以肯定，這就是，董明珠與格力實現了彼此雙贏。董明珠在《開講啦》電視節目中，談到了“對自己狠一點”的若干
我們的手掌上有五條清晰的手紋，分別叫生命線、智慧線、情感線、命運線和子息線，這些手紋，都是握緊拳頭形成的脈絡，集中體現著人類用手勞動的成果。拳頭，是戰斗力的象征，企業團隊也是一個緊握的拳頭，因此，手掌
海底撈，因為媒體連篇累牘地報道，大家都極為熟悉了。那些讓消費者念念不忘的海底撈式服務：排隊等位時送水果和飲料，提供美甲、美發和擦鞋服務，用餐時給你遞上眼鏡布和手機套，甚至在洗手間都備有一次性牙刷和梳子
時至今日，中國已開始逐漸喪失勞動力成本優勢，廉價勞動力的派對到了曲終人散的時候，這恐怕是許多企業家始料未及的，而中國經濟的增長引擎，公認的事實是必須完成從硬資產（如規模、資金、設備、品牌和商業模式等）
公司一般在年度會議或慶功大會上，會安排一個目標承諾的議程，也就是總經理與各部門經理在會議上當眾承諾，一定時間要達成的目標，如未達成，該得到如何處罰，等等。這種做法，實際就是采取了PBC考核法，PBC就
許多管理者其實忽視了這一管理本質，以致忽略了對人的有效管理，更何談學會管理現代知識工作者，即那些“80后”“90 后”員工。在彼得·德魯克三十多本著作中，《已經發生的未來》(Landmarks ofT
【案例】我們是一家銷售型的公司，員工主要由銷售崗位和各職能崗位構成，年齡結構偏向85后、90后。我們的薪資待遇、福利、知名度、企業優勢都在行業中偏向中等。近一兩年，我們每月離職率都在10%-15%左右
如果問企業的中層管理人員，績效管理到底是什么？很可能他們會告訴你“知道呀，不就是績效考核嗎”。如果我們走進一家企業，問一問生產一線的員工，你是否知道績效管理是個什么東東？很可能得到的回答是“不知道”；
像驢一樣勤奮，工作卻原地踏步；像驢一樣勞累，得到的卻是皮鞭，這是很多職場人真實的體驗和感受。其實，擺脫驢的命運，變身職場千里馬得到賞識并重用，并不是沒可能。白龍馬隨唐僧西天取經歸來，名動天下，被譽為“
談到“領導力 href=https://www.chinahrd.net/chrd/php/search.php?type=tag&keyword=%E9%A2%86%E5%AF%BC%E
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
