公司一般在年度會議或慶功大會上，會安排一個目標承諾的議程，也就是總經理與各部門經理在會議上當眾承諾，一定時間要達成的目標，如未達成，該得到如何處罰，等等。這種做法，實際就是采取了PBC考核法，PBC就是個人事業承諾。指在全公司范圍內通過自上而下地將公司、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式，由直線經理與員工簽訂PBC，以實現組織績效和個人績效的有機聯結。采取這種考核方法，在當時當地確實有點儀式效果，讓全體員工振奮人心，加強團隊合作意識，聚集合力有一定效果。有利于調動和激發員工的實現目標的奮斗熱情，加深員工對共同目標和個人目標的記憶和了解。
通常，每個員工都要在年初制定自己的PBC，利用年度總結表彰大會給予公布與承諾，并列舉出在來年中為了實現各個方面的目標所需要采取的行動，相當于立下了一個一年期的“軍令狀”。這比目標管理法更有實踐性，制訂PBC時，需要個人與其直屬經理共同進行商討，這樣可以使個人計劃與整個部門計劃相融合，以保證其切實可行，即你的所做所想要符合企業的價值觀，符合公司的年度經營計劃，符合部門目標管理計劃，是一場目標落地的系統管理活動。
期間，在這一經營年度，總經理根據部門的業績表現，分季度或半年度做出評估和跟蹤，以確保年度目標承諾的實現。同時，部門經理會根據員工的工作表現和PBC目標達成情況對你做出績效評估，包括月度、季度評估和年底評估。員工的績效評估結果也將與你自身的薪酬、晉升、發展緊密相聯，體現于績效獎金發放、員工薪酬調整、員工晉升/崗位變更、員工培養發展等。
總之，PBC考核法、BSC考核法、KPI考核法以及MBO考核法，是有機結合的整體，四者可以相互使用，有效結合，并不存在單一的某種考核方法，PBC考核法相對較少使用，因此，筆者借以粗淺分析，望同行批評指正，優化考核體系。
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