董明珠是個了不起的職業女性，我們不能簡單地說，是格力成就了董明珠，還是董明珠成就了格力，但有一點可以肯定，這就是，董明珠與格力實現了彼此雙贏。董明珠在《開講啦》電視節目中，談到了“對自己狠一點”的若干事例，讓我們看到了一個外表柔弱、內心強大、敢作敢為、敢于擔當的職場精英，也讓我們明白了董明珠之所以成功的關鍵要素。那么，董明珠“對自己狠一點”給我們職場人哪些啟示？下面木子斫談點自己的感受與大家交流。
啟示之一：市場不相信眼淚，職場不同情弱者
職場人所就業的單位，是各種性質的企業。企業是干什么的？企業是個經濟組織，并且是個以盈利為目的的經濟組織。企業要想活下去，就必須盈利，尤其對于那些姥姥不疼、舅舅不愛的民營企業，只有不斷盈利才能讓企業走的遠一點。
作為一名職場人，這個基本的道理你認識清楚嗎？這也就是說，企業為什么要用你，是因為你能給企業創造價值，付出你的腦力或體力勞動，為企業帶來大于支付給你的費用，最起碼等同于支付給你的費用，這就是企業用你的唯一理由。這是職場人必須明白的職場態度。
有好多職場新人，沒有經歷什么風雨，沒有經歷什么挫折，再加上“文不對題”的大學教育，對社會了解甚少，對企業更是一頭霧水。進入企業以后，缺乏“低頭、彎腰”的態度，空有一腔熱血，卻不能解決任何問題。
也有不少的職場老手，始終找不著自己的方向，職業生涯一塌糊涂。加入大一點的企業，自己沒有了用武之地；加入小一點的企業，又覺得企業缺乏文化氛圍，于是就不停地換單位，十年八年下來，自己沒有什么大的進步。
任正非曾經對入職華為的新員工講：你過去可以嬌生慣養，但加入華為就不可以，如果你繼續嬌生慣養，你就回家找你爹媽，因為我不是你爹，也不是你媽。這是華為對新員工的基本態度，你可以在家里嬌生慣養，你也可以在大學里嬌生慣養，但加入華為就必須改掉這個毛病。
職場就是職場，你不成熟可以，但不可以嬌生慣養；你不會干可以，你可以慢慢地學會怎么干；你可以選擇新的企業，但你也必須接受丟失專業積淀的代價。職場不相信眼淚，職場不同情弱者。
啟示之二：你為什么必須對自己狠一點
職場人為什么必須對自己狠一點？當然你對自己不狠也沒人會殺了你，但木子斫有四點原因提供給你做個參考：一是職場競爭的逼迫，你不狠不行；二是個人生存的需要，你不得不狠；三是自身價值的體現，狠比不狠要好；四是人生夢想的追求，人活著總得有個目標。
先說職場競爭的逼迫。現在是個競爭的社會，職場人的競爭和企業的競爭是一樣的道理。為什么有的企業能做成百年老店，有的企業卻曇花一現？因為企業的核心競爭力的問題。職場人的競爭也是如此，如果你沒有自己的核心競爭力，你拿什么去和別人競爭？叢林法則一定會讓你敗下陣來。
個人生存的需要，這一點非常具體，也非常實在，你必須有個飯碗。現在的社會，富人很多，窮人更多。如果你不幸出生在窮人的家庭，你就沒法指望你的父母，你就必須考慮自己的生存，你就必須有一個相對固定的工作，再有一份比較穩定的收入。活下去是企業的硬道理，同理，活下去也是職場人首先考慮的大問題。
自身價值的體現，這并不難理解。人活著，就得有所追求，不能一輩子渾渾噩噩。不管是嬌生慣養長大的人，還是經歷過一些小挫折的人，相信大多數人走上職場后，都有好好混的想法，都有成為職場精英的夢想，以實現人生抱負。但為什么多少年過來后，有的人成為職場達人，有的人一敗涂地，根本的區別就是對自己不夠狠。
人都是有夢想的，不管是富人，也不管是窮人；不管是高官，也不管是老百姓。夢想不能用金錢去衡量，也不能用地位去衡量。職場人的夢想，可以這樣簡單地理解，就是通過個人的付出，為企業的發展做出貢獻，實現個人和企業的雙贏。當你的努力得到一個企業的認可，當你成為一個企業核心骨干，你所得到的不僅是物質上的收獲，還有更多的來自你內心深處的精神上的收獲。
啟示之三：你應該怎么對自己狠一點
要在職場上混的好一點，木子斫認為應該注重四個方面的修煉：一是職業態度的把握，二是專業能力的修煉，三是管理能力的修煉，四是領導能力的修煉。大多的職場人，職業態度端正是必須的，另外還須具備兩個能力，也就是專業能力和管理能力。
在職業態度上對自己狠一點。職場如戰場，職場沒有戰場上的血雨腥風，但要想成為未來的職場精英，你就不得不做個有心人。就要訓練自己的系統思考能力，一個企業涉及方方面面，任何一個單元都是企業的組成部分，盡管你現在從事的是一個“點”的工作，但要時刻想到這個“點”對企業那個“面”的作用。
光做個有心人還不行，還必須做個勤快人，該加班的就要主動加班，該熬夜的就要主動熬夜。職場上有太多這樣的例子，同時在一個企業參加工作的同學，為什么幾年之后差別如此之大？原因有好多方面，最主要的原因，就是有的人太懶所致。
在專業能力修煉上對自己狠一點。首先就是不要拋開自己的所學專業，而僅憑個人興趣去選擇職業。如果拋開你大學所學專業，你的競爭就和一個高中生差不到哪里去。如果選擇了自己的專業，就要在專業能力修煉方面下苦功夫，沒有三年五年的積累，是不能奠定自己未來發展基礎的。專業能力是做事的能力，是職場人的立身之本，要想在一個單位扎下根，就必須過好這一關。
在管理能力修煉上對自己狠一點。現在職場上有一種誤區，就是不少人認為我又不是管理者，干么還修煉我的管理能力？其實，在企業里面，不管是從事生產操作，還是從事技術管理，還是從事產品研發，都離不開與人打交道，都需要與人的溝通與協調。管理能力，也不僅體現在對人的管理上，還有對自己的管理，譬如對自己的時間管理，對自己的行為管理，對自己工作計劃的管理等等。
嚴格意義上來講，國企不是真正意義的企業，所以本文的一些觀點不要套到國企里面去。國企的領導們是“官商”，并不是真正的企業家；國企職場人的進步與否，也并不完全取決于個人的努力。國企，哼哼，不說也罷。
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