一、引言:質量是企業的生命 1、中國產品質量在世界的地位 2、企業的競爭----質量的競爭 2.1全球質量事故回顧 2.2李健熙與韓國三星的成功之道 2.3質量――國民之尊嚴 2.4質量――興邦之本
一、系列一:工作教導與日常指導Job Instruct & Coach 課程效益: ◎學員能運作工作教導四階段法 ◎學員能落實工作教導培訓員工 ◎學員會制作作業之分解表 ◎學員能
第一部分:精益生產的五項基本原則 1、企業的生存靠什么? 2、精益管理的定義及內涵 3、為什么要推進精益管理? 4、精益化管理的基本理念 5、達到“五個精益”的要求 6、精益的精神 7、豐田生產方式
一、安全生產管理概述 1、安全事故的特點 2、從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢 3、實施“三防”措施的宗旨 4、安全生產管理3E原則 5、安全生產原理 6、安全生產管理的要求 7、幾個基本原
第一篇、制造現場管理者的角色認知和必備技能 1、“忙碌的張班長”問題診斷: 只是一個好員工, 不是一個好班長; 獨自一人埋頭干, 累得吐血也白搭。 2、“嚴厲的李班長”問題診斷: 嚴格管理沒有錯,
一、質量檢驗工作的職能 1、 檢驗員在各企業的稱呼 2、 優秀檢驗員任職要求 (1) 質量檢驗工作職能 (2) 保證的職能 (3) 預防的職能 (4) 報告的職能 3、 質量檢驗的重要性 4、 目前
課程特色: 清晰易懂:課程中穿插行業案例輔助講解,確保課程內容清晰明了; 實戰訓練:在課程的每一階段均設有案例研究時間,供學員發揮,確保學員能夠融會貫通; 邏輯思維:課程注重邏輯性,層層漸進; 教學
一.7S的目的、意義、正確理念和推行方法 1. 7S的起源、含義及其發展過程 ◆ 7S是企業管理的基礎工程 ◆ 7S管理八大作用 ◆ 推行7S的具體目的 ◆ 7S與現場管理的關系 ◆ 7S的三大支柱
一、安全生產管理概述 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應 4、安全生產管理3E原則 5、安全生產原理 6、安全生產管理的要求 7、幾個基本原則 8、八個明確 案例:安全視頻解析
如何成為一名優秀班組長培訓大綱(12小時) 【課程背景】 生產現場管理水平的高低,直接影響到企業的利潤,而決定生產現場管理的主要責任人就是班組長。因此注重班組長的培養,是企業不可忽略的…………. 世界