劉毅,劉毅講師,劉毅聯系方式,劉毅培訓師-【中華講師網】
    著名實戰派生產管理專家(電力、制造業)
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    劉毅:安全生產現場管理
    2023-02-11 2568
    對象
     制造業生產總監、經理、廠長、車間主管、班組長及生產制造主管及一線干部;人力資源、安全教育培訓主管、經理,安全主管、設備管理工程師、相關部門的工程師及企業高、中、基層管理者等等
    目的
    1、保證生產的實施并順利進行。  2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。  3、建設班組安全文化,提高員工安全意識。  4、健全安全檢查、安全事故預防體制。  5、使公司人員、財產、 物資免受安全事故的影響。
    內容

    一、安全生產管理概述

    1、安全事故的特點

    2、從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢

    3、實施“三防”措施的宗旨

    4、安全生產管理3E原則

    5、安全生產原理

    6、安全生產管理的要求

    7、幾個基本原則

    8、八個明確

    案例:安全視頻解析

    9、安全事故的主因是違章

    10、思索:“安全行為”與“六個三”的管理

    案例:白國周的六個“三”和事跡

    11、安全管理的特點

    12、安全事故圖片展示

    13、安全生產冰山理論

    14、引發事故四因素

    15、事故心理分析

    16、管理人員的四到

    二、本質安全與事故預防

    1、事故的概念與分類

    2、事故致因理論

    3、防止人失誤與不安全行為

    4、現代安全管理的特征

    5、防錯法的十大原理和應用案例解析

    6、LEC法風險判斷

    7、安全檢查表的應用和舉例

    8、手指口述法的應用與舉例

    9、危險預知訓練之KYT法

    10、危險源的識別與評價

    11、識別安全隱患,掌握各種急救措施

    12、建立生產安全管理機制與激勵、獎罰制度

    13、企業應如何建立有效的安全生產管理體系

    14、事故案例討論與分析

    15、你是本質安全的嗎?

    16、你是否曾經險些與“現在“擦肩而過?

    17、3種失誤類型的特征

    18、3種失誤的預防技巧

    19、設備安全:如何杜絕此類個人行為?

    20、事故金字塔

    21、事故的預防與傻瓜化管理

    三、心理過程與安全――本質上的安全問題

    1、事故系統

    2、事故致因理論

    3、生產安全心理學研究的內容

    4、了解感覺

    5、感覺特性

    6、恐懼與安全

    7、責任感與安全

    8、感覺特性與安全

    9、“不注意”與誤操作

    10、知覺與其特征

    11、不注意的預防

    12、違章操作的心理分析

    ★違章操作的類型

    ★無意違章

    ★有意違章

    ★違章操作的心理分析

    ★知覺的特性與生產安全

    ★知覺錯誤與安全:眼見也不為實!

    ★如何減少錯覺對安全生產的危害?

    ★定勢思維與安全

    13、個人意外發生程序模型

    14、人的固有局限性:(為何要依賴儀表和客觀數據決策?)

    15、人的易失誤性

    16、注意與安全

    最常見的解釋:”當時沒注意!“

    【練習】人的習慣與知識:想當然(嚴禁用手機)

    17、情緒產生的機制

    18、應對不良情緒:掌握調節情緒的方法!

    19、班組員工情緒管理

    20、【練習】“理性”人的選擇

    21、個人發生失誤的先兆:

    22、任務模式對應的行為模式

    23、3種失誤類型的特征及預防

    四、生產安全的落實_不安全行為的管理策略

    1、不安全操作行為:生產班組違章的特點

    2、從違章到習慣性違章的危害

    3、習慣性違章的心理原因:頑疾的心理機制

    4、習慣性違章的“土壤”:

    5、習慣性違章的治理:首先改良土壤

    6、習慣性違章的治理:重點管理20種人

    7、習慣性違章形式和特點

    8、違章發生的規律

    9、違章操作人員的常見心理狀態分析

    10、心理學對安全培訓的建議:從被培訓到學習

    11、攻心為上的安全心理策略

    【案例】“我為親人安全講句貼心話”活動 !

    “職工家屬看現場”活動!

    【案例2】出工前的溫馨提醒

    12、對安全逆反心理的改善策略

    13、對安全逆反心理的改善策略

    14、環境對安全的心理作用

    15、生產作業過程對感性和直覺的利用

    16、事中控制9項技術


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