劉毅,劉毅講師,劉毅聯(lián)系方式,劉毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家(電力、制造業(yè))
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    著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家(電力、制造業(yè))

    陜西,西安 50 ~ 60 歲
    卓越班組長訓(xùn)練營 五型班組建設(shè) 生產(chǎn)成本控制 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 全面質(zhì)量管理 TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn) 統(tǒng)計(jì)過程控制 失效模式與后果分析
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
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    劉毅老師
    ☆專業(yè)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師
    ☆時(shí)代光華管理培訓(xùn)師
    ☆清華、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營總裁班客座教授
    ☆西安交通大學(xué)EMBA客座教授
    ☆中華講師網(wǎng)品牌講師
    ☆百強(qiáng)講師、品牌講師
    ☆浙江大學(xué)、西工大、武漢大學(xué)企業(yè)特訓(xùn)班特聘講師
    ☆影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師
    ☆多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、審核員、咨詢師

    主攻領(lǐng)域※制造業(yè)及電力、能源
    課程對(duì)象※生產(chǎn)、班組長、質(zhì)量、 采購、倉儲(chǔ)等各級(jí)管理者
    取得榮譽(yù)
      榮獲2012年中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng) “2012年度中國千強(qiáng)講師”(537名)稱號(hào)
    榮獲2014年 “中國講師500強(qiáng)”稱號(hào)
    榮獲2015年匯師經(jīng)紀(jì)王爭(zhēng)霸賽“最專業(yè)年度講師”稱號(hào)
    榮獲中國品牌講師稱號(hào)
      榮獲百強(qiáng)名師稱號(hào)
      榮獲培訓(xùn)名牌講師稱號(hào)
    培訓(xùn)風(fēng)格
    十八年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合,對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管
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    [劉毅]生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
    【課程背景】 PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌資金、物流、信息等動(dòng)脈,直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。 因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、補(bǔ)、借、備等)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制等管理技術(shù),并運(yùn)用這些技
    2014-03-16
    [劉毅]倉儲(chǔ)管理與庫存控制
    前言 1、倉儲(chǔ)管理的重要意義 2、物料保管的七大原則 3、八部曲關(guān)鍵管理模式 4、物資存放的十個(gè)原則和方法 第一講、倉儲(chǔ)管理概述 1、倉儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展 2、倉儲(chǔ)的地位與作用 3、倉儲(chǔ)管理 4、倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流 5、倉庫的功能與分類 6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局 7、自動(dòng)化立體倉庫 8、倉儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理 第2講、倉儲(chǔ)流程管理 1、入庫管理 ◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式 ◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的
    2014-03-16
    [劉毅]ZD“零缺陷”管理
    一、零缺陷管理的概念及目的 引言:“零缺陷”理念的引出 ? “零缺陷”概念 ? “零缺陷”的理念 ? 質(zhì)量管理的原理 1、需求明確:要完全滿足客戶的要求,并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 2、預(yù)防在先:按充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備,積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。 3、一次做對(duì):實(shí)施中要第一次做對(duì),不能把工作過程當(dāng)試驗(yàn)場(chǎng)或個(gè)改錯(cuò)場(chǎng)。 4、準(zhǔn)確衡量:任何失誤或制造的麻煩都以貨幣形式衡量其結(jié)果。 5、責(zé)任到位
    2023-02-11
    [劉毅]QCC質(zhì)量品管圈活動(dòng)培訓(xùn)大綱
    一、QCC簡介 1、QCC定義 2、QCC/QIT的目的和作用 3、PDCA-科學(xué)的工作程序 4、QCC課題類型 5、MEDIC模式 二、T/CAQ10201_2020《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》講解 1、準(zhǔn)則制定背景 2、準(zhǔn)則的制定目的、編制原則 3、準(zhǔn)則的核心內(nèi)容 4、QC活動(dòng)基本原則示意圖 5、選擇課題的錯(cuò)誤及示例 6、課程目標(biāo)設(shè)定的錯(cuò)誤及示例 7、原因分析的錯(cuò)誤及示例 8、確定要因存在的主要
    2023-02-11
    [劉毅]MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
    一、常用圖形的Minitab操作 1、特性要因圖 ――使用步驟 ――練習(xí) ――輸入表中 ――填好各項(xiàng)需要的參數(shù) ――結(jié)果輸出 2、柏拉圖 ――使用步驟 ――練習(xí) ――輸入表中 ――填好各項(xiàng)需要的參數(shù) ――結(jié)果輸出 3、散布圖 ――使用步驟 ――練習(xí) ――輸入表中 ――填好各項(xiàng)需要的參數(shù) ――結(jié)果輸出 4、直方圖 ――使用步驟 ――練習(xí) ――輸入表中 ――填好各項(xiàng)需要的參數(shù) ――結(jié)果輸出 1、 時(shí)
    2023-02-11
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