簡單變為復雜公司一直以來對于質量問題,特別是存在生產線上的不合格品的處理措施是由生產部口頭通知QC,然后由QC填寫質量異常聯絡單,解決后關閉聯絡單,多少年來也沒有什么問題。就在幾年前,質量部的一個新來
不合格報告該不該發,又該如何回?供應商質量工程師接到來料檢驗員IQC的報告,反映供應商這一批次貨當中有一箱上生產日期沒有填寫,具體的情況是,IQC進行來料抽檢,查驗了3箱外觀,發現有一箱生產日期是空著
兩股道上跑的車,走的不是一條路偉桂公司是一個大型國有港口集團,每年有大量的設備采購,特別是貨場的運輸設備車輛的采購更是頻繁發生。集團管理層認為,采購部門是針對產品制造企業的,像港口這樣的物流企業采購模
請問路在何方?這是一家由原來的制造二類醫療設備國營企業轉制為民營企業。公司的約四分之三的員工是從原來的國營企業過來的,其他又一部分是大學畢業后招聘來的,還有一部分是公司老總的裙帶人員。公司目前正處在飛
眾說紛紜山木公司是一家建材制造商,它的客戶都是一些房地產商,其特點不言而喻,客戶比較大,價格往往他們說了算,很少有討價還價能力,原材料在價格中的比例非常高。所以利潤相對而言既透明又少。而一般來說房地產
經商成功之道在商場上有句名言:“一類人是把錢借給別人用,那是普通人;還有一類人借別人的錢用,那才是商人,還有一類人拿著別人錢做自己的事業,那是人上人”。尚仁公司的老板常常教育他的手下,我們公司要做人上
“管代”還是“代管”? 焦姬負責公司的供應商審核,在一次供應商的現場審核時,認為生產線場的質量狀況還是比較滿意的,但質量活動僅僅停留在減少不合格品上和標準化生產流程SOP上,對于質量的一些戰略性規劃和
滿足太多的要求善爾重型機器公司近年來在市場不斷擴大的同時,由于競爭激烈,銷售價格不斷降低,而原材料價格卻不斷上漲,因而內部挖潛成為公司的目標之一。為此,公司對采購做了一些大的動作,其中兩個大的變革,一
避重就輕的匯報奧斯拉公司是世界領先的智能卡研發、生產和銷售的公司,十幾年前就進入中國,建立了智能卡生產制造基地,并發展為公司最大的一個工廠。隨著智能卡市場銷售價格的越來越低,因而公司面臨巨大的成本壓力
給點顏色看看采購員鄭嬙性格強勢,正因為如此,領導選中她去采購部做采購員。上任之前,領導對她的期望也是充分運用她的強勢性格把好采購關。“寸步不讓、咄咄逼人、隨時準備拔拳相向”,一位供應商的計劃員曾經這樣