講師介紹：王為人
資深采購與供應商管理、質量管理及物流供應鏈管理專家。
工商管理碩士，控制工程與控制理論博士。
中國物流與采購聯合會采購專家組認證專家。
北京大學民營經濟研究院特聘采購及物流供應鏈管理專家。
北京師道智行管理顧問公司簽約首席采購與質量管理高級講師。
中國質量協會理事，《中國質量》編委， MMC制造管理中心資深顧問。
CPM認證講師。清華大學、西門子管理學院、TUV萊茵認證集團、SGS通標認證集團、中國質量協會等特聘講師。 
中國最受學員歡迎的培訓講師之一,2005中國物流發展高峰會（中國物流界最受客戶推崇，最具學術價值，最具專業和實踐素質的品牌大會）全球化采購戰略流程課題主講人。
20年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購，物流和客戶服務的技術背景，ISO900 &ISO14000的專家。曾任某助聽器公司國際采購部亞洲經理；某加濕器公司副總經理；1991年進入惠普公司，任職惠普、安捷倫質量和采購經理，獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎。接受過美國及日本最先進的質量及采購技巧和管理理念，在生產企業的質量和采購管理方面積累了豐富的經驗。
主要著作：《采購案例精選》 電子工業出版社;《走向績效卓越》計量出版社；《采購技巧》中國物資出版社；《中化集團采購培訓教材 》等。
授課風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。同時，他的課程采用了大量的數據、案例及實例照片，能生動的對最新發展的理論進行講解，并采用互動教學方法，使學員們在短時間內能掌握并提升實踐經驗和技能，因而受到了廣泛的歡迎。
主講課程：
一．戰略采購篇
采購戰略、流程和技術
高層戰略者的采購觀
采購供應管理流程
供應商選擇及評估的標準和流程
供應商審核--流程，要素及技巧
供應鏈的流程，業績與應用
供應鏈管理
戰略物資和大宗商品采購管理
供應商關系管理
二．采購應用篇
采購成本分析與降低之道略
專業采購基礎技術提升訓練
高級采購綜合管理技能
采購的財務管理
交期管理及采購人員實戰技能
供應商質量管理
合同管理和法律
報價與合同管理
采購管理中關鍵問題分析與解決方案
銷售需要了解的采購管理
采購風險管理--識別、規避與控制
工程項目及非原材料采購管理
備品備件及大型設備采購與管理
非生產MRO采購技能提升訓練
采購談判--過程，方法，技巧及案例
倉儲管理與庫存控制
庫存和物流戰略
采購道德管理及采購人員道德提升
采購必備的法律知識和合同管理
采購績效考核與管理
采購供應計劃與管理
三．質量管理篇
全面質量管理
引領質量文化
質量成本：創造利潤的質量
四．沙盤
供應鏈物流實戰沙盤模擬
榮譽客戶：
惠普(中國)公司、廣東移動、中國電信、安捷倫公司、摩托羅拉、IBM公司、聯想集團、華為技術、山東鋁業、宇通客車、伊利集團、西門子、東風汽車、博世、菲亞特、奧利奧、瑞聲達、樓氏電子、好麗來、廣東珠江鋼鐵、石藥集團、許繼集團航天科工集團、航天三院、清華大學、北京大學、武漢理工大學EMBA中心、北京大學民營經濟研究院等。