企業(yè)直線系統(tǒng)員工薪酬由三大部分組成：員工當(dāng)期業(yè)績點數(shù)+員工前期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)當(dāng)期業(yè)績點數(shù)；企業(yè)職能系統(tǒng)員工薪酬則是：員工當(dāng)期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)當(dāng)期業(yè)績點數(shù)+企業(yè)前期業(yè)績點數(shù)三大部分組成。激勵薪酬機(jī)制，以業(yè)
薪酬永遠(yuǎn)是員工最關(guān)注的問題，調(diào)查資料顯示，超過半數(shù)以上的員工離職或是都是源自薪酬待遇。隨著新《勞動合同法》實施，無論是從員工或是企業(yè)角度，這種＂博弈＂也到了＂白熱化＂階段。薪酬就是企業(yè)對員工勞動的報酬
根據(jù)員工對企業(yè)戰(zhàn)略實施的實際貢獻(xiàn)來分配價值。這是筆者（佟天佑）的一個大膽構(gòu)想，如果一個企業(yè)采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則價值分配必須強(qiáng)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營管理效率的提高；若是一個企業(yè)采取的是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，則價值分配
承前啟后才能繼往開來。如今,強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)反彈或是經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為V型反轉(zhuǎn)的2010年,還有多少揮不去的情結(jié)？筆者(佟天佑)在某企業(yè)家協(xié)會的主題演講所引薦出的是:只有做穩(wěn)、做優(yōu)、做強(qiáng)才能真正的做大。:201
這是筆者（佟天佑）給某大學(xué)畢業(yè)生講座的主題，其中談及應(yīng)聘準(zhǔn)備和如何端正心態(tài)方面，筆者強(qiáng)調(diào)的是：你是來“找”工作的，不是來“討”工作的，怎樣從被動變?yōu)橹鲃樱韵缕渚A摘錄，誠意與大學(xué)畢業(yè)生和廣大求職者分
2009年我們共同渡過,這是值得充分肯定的。因為我們的合作是建立在彼此信任和共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，「科學(xué)務(wù)實團(tuán)結(jié)進(jìn)取」是我們企業(yè)的精神!走團(tuán)隊奮斗的道路-----是我們彼此的選擇。在此，更要時常勉勵，沒有
這是廣州《新快報》財智沙龍第21期（總133期/2008年12月20日）作為主講嘉賓著名人力資源管理專家佟天佑的精彩摘錄，并由《新快報》在12月23日A41全版報道，現(xiàn)作為08-09辭舊迎新年的友情
佟天佑與HR“案例寫真”專訪⑷ 鏈接：以下是某大機(jī)構(gòu)《才富》雜志企劃主題：HR經(jīng)理人/如何突破N年之癢 “案例寫真”，特邀約佟天佑進(jìn)行專訪的原稿內(nèi)容（由佟老師提供）。 編輯： 佟老師，您好！ 很高興能
佟天佑與HR“案例寫真”專訪⑶鏈接：以下是某大機(jī)構(gòu)《才富》雜志企劃主題：HR經(jīng)理人/如何突破N年之癢“案例寫真”，特邀約佟天佑進(jìn)行專訪的原稿內(nèi)容（由佟老師提供）。編輯：佟老師，您好！很高興能夠有此機(jī)會
佟天佑與HR“案例寫真”專訪⑵ 鏈接：以下是某大機(jī)構(gòu)《才富》雜志企劃主題：HR經(jīng)理人/如何突破N年之癢 “案例寫真”，特邀約佟天佑進(jìn)行專訪的原稿內(nèi)容。 編輯： 佟老師，您好！ 很高興能夠有此機(jī)會與您交
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