張曉彤,張曉彤講師,張曉彤聯系方式,張曉彤培訓師-【中華講師網】
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    職位分析與職位評估(上)為什么要進行職位分析什么是職位分析職位分析(job analysis)也稱為工作分析,它是人力資源工作的一個最基本的方法和工具。職位分析是一種系統地收集與職位有關信息的過程,包
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    職位分析的方法就是指搜集職位分析信息的方法,主要有問卷法、訪談法、觀察法和工作日寫實法,也叫現場工作日志法。問卷法工作分析的項目都可以采用問卷的形式,請任職者和任職者的上司進行回答。這些問題可以設計成
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    人們會以時間緊,任務急為借口,會后不再考慮開會過程中的各種情形,對于那些認為與自己無關的會議則更是如此。其實,會后的回顧能幫助自己反思并澄清一些事情,從會議中得到更多的收獲,這是一種良好的習慣?!咀詸z
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    “機遇只偏愛那些有準備的頭腦”。對一個人而言,無論做任何事,如果事前沒有做好充分的準備,那么等待他的必然是一個注定的失敗。對一次會議而言,高效的會議其實在正式宣布開始之前就開始了!一次高效會議的第一步
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    中國企業新舊激勵機制對比新舊金字塔激勵機制1.舊的金字塔式激勵機制圖20-1舊的金字塔式激勵機制示意圖2.新的金字塔式激勵機制圖20-2新的金字塔式激勵機制示意圖企業薪酬系統的內容運用薪酬、福利方案留
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    首先我們來看看什么是選才。事實上選才并不等于面試,它們之間不能劃等號。選才從填寫求職申請表就開始了,然后是面試,面試完了,心理測評,測評完了再取證。這么一連串的過程才組成了選才的過程,它能給公司帶來什
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    什么是淘汰管理【自檢】你認為淘汰員工能給企業帶來什么好處?你認為淘汰員工是誰的責任,一線經理、人力資源部還是老板?___________________________________________
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    我們走訪企業的業務經理或部門經理等直線經理時,會聽見他們有種種埋怨,其中埋怨最多的就是:“這些員工的表現總是不能讓我滿意,他怎么就不按照我的意愿辦事呢”?走訪了幾百家企業都會聽到一線經理們有這種抱怨。
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    順序性面試收到簡歷以后,首先由部門里職位較低的人初選一遍,然后面試。合格的面試者推薦給上一級,最后由老板拍板。這樣從低到高的面試就是順序性的面試。優點:早些去除不合格的人選,節省領導的時間。缺點:職位
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    如何判斷問題員工在現代企業的發展中,企業員工的素質對企業的成敗有著至關重要的作用。塑造一支高素質的企業員工隊伍,也是每一家企業管理者的重要任務。對企業的管理,歸根到底是對人的管理,而對人的管理是現代企
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