【課-程-內(nèi)-容】： 第一篇 拆字思索 1、兩個(gè)最常見單詞拆字 u “管”與“理”、“領(lǐng)“與“導(dǎo)” 2、思索1）心中三感 u 自豪感 u 危機(jī)感 u 責(zé)任感 2 律己、樹業(yè)、達(dá)人 3、思索2）“道正
課程內(nèi)容大綱： 引言：高效工作的4大保障 u Do right things / Do things right u 團(tuán)隊(duì)凝聚力 u 良好的人際關(guān)系 u 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?u 過硬的工作能力 修煉一：
課程背景： 1、在制造型的企業(yè)中，存在著大量的裝配、加工、品檢、搬運(yùn)等作業(yè)環(huán)節(jié)，雖然設(shè)備的使用越來越頻繁與普及，但人員的操作任然不能完全被取代。但很多企業(yè)中存在著一些普遍的現(xiàn)象： ?作業(yè)動(dòng)作的設(shè)計(jì)是
一、精益思想與精益核心文化： F 企業(yè)成長(zhǎng)3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長(zhǎng) ü 思考：做大與做強(qiáng)的區(qū)別是什么？ ü 思索：對(duì)于“世界500強(qiáng)”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)策略與生存道路：營(yíng)業(yè)額？利潤(rùn)？成本？
引言 世界一流企業(yè)管理理念 F 現(xiàn)場(chǎng)圖片的觀、感、悟! ü 電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見問題照片：臟、亂、差是本質(zhì)安全的大敵！ ü 優(yōu)秀電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片分享 ü 世界優(yōu)秀企業(yè)職能部門辦公室照片分享 F 現(xiàn)場(chǎng)管理
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐） l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長(zhǎng)自我能力“短板” ü 思索：技術(shù)骨干型班組長(zhǎng)的不足 l 技術(shù)革新 l 管理革
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理精要 1) 設(shè)備3大基本自然規(guī)律 ü 磨損 ü 故障發(fā)生率曲線 ü 檢修后的加速衰退曲線 2) 設(shè)備管理3大核心手段 ü 點(diǎn)檢 ü 保養(yǎng) ü 檢修 3) 現(xiàn)代設(shè)備管理的基本
u 【課程背景】 毫無疑問，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造第一大國(guó)。但制造業(yè)的形勢(shì)不容樂觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國(guó)制造業(yè)巨頭的滲入、我們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代，
第一講：（1H） 當(dāng)今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”瓶頸 ü 醫(yī)院體檢效率低的啟示 2、
課程特色： 實(shí)戰(zhàn)性：以圖片、表格、流程展示及實(shí)戰(zhàn)案例分享為主要授課方式，總結(jié)歸納并提煉成系統(tǒng)理論認(rèn)知和實(shí)操性的解決方案； 前瞻性：以現(xiàn)代設(shè)備管理中的最新課題（精益進(jìn)化、集成信息系統(tǒng)、數(shù)字化設(shè)備、設(shè)備
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