【課-程-內-容】： 第一篇 拆字思索 1、兩個最常見單詞拆字 u “管”與“理”、“領“與“導” 2、思索1）心中三感 u 自豪感 u 危機感 u 責任感 2 律己、樹業、達人 3、思索2）“道正
課程內容大綱： 引言：高效工作的4大保障 u Do right things / Do things right u 團隊凝聚力 u 良好的人際關系 u 嚴謹的工作方式 u 過硬的工作能力 修煉一：
課程背景： 1、在制造型的企業中，存在著大量的裝配、加工、品檢、搬運等作業環節，雖然設備的使用越來越頻繁與普及，但人員的操作任然不能完全被取代。但很多企業中存在著一些普遍的現象： ?作業動作的設計是
一、精益思想與精益核心文化： F 企業成長3步曲：做大→→做強→→做長 ü 思考：做大與做強的區別是什么？ ü 思索：對于“世界500強”的反思 F 企業三種經營策略與生存道路：營業額？利潤？成本？
引言 世界一流企業管理理念 F 現場圖片的觀、感、悟! ü 電力企業現場常見問題照片：臟、亂、差是本質安全的大敵！ ü 優秀電力企業現場照片分享 ü 世界優秀企業職能部門辦公室照片分享 F 現場管理
一、發電企業班組新挑戰 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學習、思考、實踐） l 心中三感 班組管理4大新挑戰 l 班組長自我能力“短板” ü 思索：技術骨干型班組長的不足 l 技術革新 l 管理革
第一講：現代設備管理精要 1) 設備3大基本自然規律 ü 磨損 ü 故障發生率曲線 ü 檢修后的加速衰退曲線 2) 設備管理3大核心手段 ü 點檢 ü 保養 ü 檢修 3) 現代設備管理的基本
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經成為世界制造第一大國。但制造業的形勢不容樂觀，可謂嚴酷！隨著行業競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業巨頭的滲入、我們已經進入了“同質化”、“微利化”時代，
第一講：（1H） 當今制造業“生死攸關”的挑戰與破解之道 1、2大生死攸關的挑戰 ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統大規模制造模式“3大慢速度”瓶頸 ü 醫院體檢效率低的啟示 2、
課程特色： 實戰性：以圖片、表格、流程展示及實戰案例分享為主要授課方式，總結歸納并提煉成系統理論認知和實操性的解決方案； 前瞻性：以現代設備管理中的最新課題（精益進化、集成信息系統、數字化設備、設備
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