引言 世界一流企業管理理念
F 現場圖片的觀、感、悟!
ü 電力企業現場常見問題照片：臟、亂、差是本質安全的大敵！
ü 優秀電力企業現場照片分享
ü 世界優秀企業職能部門辦公室照片分享
F 現場管理的優秀意識
ü 復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化
ü 全員參與、集思廣益
ü 現場意識（現場中心主義）
ü 現場改善意識（細節決定成?。。?
F 思索：何謂“世界一流現場”？
ü 整潔
ü 整齊
ü 有序
ü 活性化
ü 士氣高昂
ü 品質極大化
ü 效率極大化
ü 安全保障本質化
ü 、、、、、、
6S活動與現場持續改善
F 何為6Ｓ
ü 整理
ü 整頓
ü 清掃
ü 清潔
ü 素養
ü 安全
F 中國企業6S活動失敗原因反省：
ü 6S無用論：6S活動過于簡單，不能有效提升企業整體實力
ü 急功近利：雷聲大、雨點小
ü 熱衷于口號、標語，缺乏實際行動，“形象工程”、“面子工程”普遍
ü 行政命令式、缺乏全員的有效溝通與思想統一
6S活動推行要領及注意事項：深入理解6S的內涵與推行要點
ü 整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄
¨ 案例分享：騰出空間、杜絕誤用、認識浪費與奢侈
¨ 案例分享：辦公室的“死角整理”（抽屜、文件柜、文具柜）
¨ 案例分享：辦公室復印紙張節約（再生紙張活動）
¨ 思索：辦公室白手絹診斷與“紅牌作戰”
ü 整頓（SEITON）：科學布局、取放便捷
¨ 案例分享：辦公室的“三定管理”
ü 清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環境
¨ 案例分享：打掃除的深刻內涵（杜絕源頭與設備的自主保全活動）
¨ 案例分享：設備的消缺管理
¨ 案例分享：交接班5不走制度
¨ 案例分享：辦公室愛國衛生活動（每天小掃、每周中掃、每月大掃）
ü 清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底
¨ 思索：清潔化活動就是標準化嗎？如何才能確保5S活動得以持續推進？領導者如何參與5S活動？
¨ 持續改善的３大要素：
2 標準化
2 監察＼診斷＼整改循環制度
2 領導者第一責任制
ü 素養（SHITSUKE）：自覺遵守、養成習慣
¨ 討論：何謂“素養“？
¨ 思考：職能部門素養3境界
2 個人良好的習慣
2 職業素養與團隊領導力
2 “基層班組至上”的內部客戶服務意識與價值觀
¨ 素養＝德才兼備、以德服人
¨ “素養”的“道”與“術”
2 工作心態
2 工作態度
2 工作風格（人格魅力）
2 工作方法
2 人造環境、環境與人！
ü 安全（Safety）：生命無價
¨ 安全文化的認知
2 安全生產的３大基本方針
2 安全生產第一（生命無價?。?
2 安全生產的“一票否決制”
2 一切事故都是可以預防的
2 一切安全事故均源于不安全的行為
2 思索與反省：“不安全行為”的深刻內涵
¨ 營造現場的安全文化
2 安全物質文化
2 安全制度文化
2 安全意識文化
2 安全行為文化
2 案例：某企業現場全面安全活動的啟示（危險預知、危險源識別、危險作業分析與安全保護）
¨ 危險預知５大典型訓練活動
2 危險作業分析
2 安全隱患確定
2 危險源識別
2 危險預想
2 反事故演習
¨ 安全生產的３大深入
2 安全生產的內涵提升：人身安全、設備安全、衛生健康、心理健康
2 ＮＯＳＡ文化：安健環一體化
2 本質安全
企業6S活動的3級水平：修煉才能成精！
ü 6S活動絕不僅是大掃除、貼標簽！
ü 圍棋哲理：從簡單的規則中“悟”出世界的真諦
6S活動的一級水平：職場活性化
ü “管理現狀顯在化”的手段
ü 清潔化活動與環境的“感官改善”
ü “清潔化”心態、意識的樹立
ü “既定事項全員嚴守”
ü 標準化活動
6S活動的二級水平：生產性改善
ü IE活動與消除浪費、提升效率
ü TMP活動
ü 庫存低減活動
ü 標準化的執行活動
ü 人員綜合素質提升活動
6S活動的三級水平：經營與事業改革
ü 生產方式改革
ü JIT
ü 綠色企業
ü 習慣化
ü 企業文化的營造
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