一、發電企業班組新挑戰

 共享、共悟、共勉

l 修煉成精（學習、思考、實踐）

l  心中三感

 班組管理4大新挑戰

l 班組長自我能力“短板”

  ü 思索：技術骨干型班組長的不足

l  技術革新

l  管理革新

l  新生代班員的包容與堅守

二、精益管理核心思想Lean Thinking

 精益制造的崛起與繁盛

l 20世紀70年代源于日本豐田TPS

   ü  精益思維：TPS的4大核心理念

l 美國專家推廣至全世界

l 人類制造最高的境界

 精益的精髓與目標：經濟學原則

l   “精”：精簡投入

   ü  豐田7大浪費與3M Loss

l   “益”：產生效益

   ü  安全生產

   ü  優質服務

   ü  節約費用

l   思考：對電力企業現狀的思索

  ü  臺賬

  ü  安全生產風險管理系統

  ü  ERP及MIS系統

  ü  內部客戶

 “節流增效”的企業競爭策略

l   成本的2大認知誤區

l   成本的3大創新認知

   ü “顯性成本”與“隱形成本”

   ü “小摳門”與“大浪費”

   ü “成本中心“與“利潤中心”

三、班組精細化及精益化管理要素

 發電企業班組四化建設

l 標準化

l 規范化

l 精細化

l 人性化

 精細化與精益化的亂象：運動式

l   誤區1）：精細化=標準化

l   誤區2）：精細化=越來越多的文案

l   誤區3）：重視文字流程及檢查、忽略績效提升

l   誤區4）：多“行政宣貫”、少“民主宣導”

四、班組精細化及精益化管理的新境界

  精細管理七原則

  認清管理的“四粗”，才能全面跨入“精細”

l 粗糙

l  粗獷

l 粗野

l 粗暴

五、班組精細化與精益化管理實戰

  安全生產精細化--“本質化”

l安全生產的3大核心理念：生命無價！

  ü安全第一：對安全的承諾是無條件的！

  ü一切事故都是可以預防的

  ü一切安全事故源于不安全的行為

l 電力安全的3大支柱

  ü制度建設

  ü硬件保障

  ü心理健康

l 安全生產的深入推進：本質安全！

  ü 跨越“人防”、步入“技防”

  ü 害識別KYT活動

  ü 安健環一體化的“NOSA文化”

 任務管理精細化--認真與嚴謹

l任務管理3招數

  ü 個人筆記本

  ü 重要事務看板

  ü任務看板

l 低頭拉車與抬頭望路

  ü 一切從期望開始

  ü工作關鍵目標的設立

  ü 沒有方向便沒有管理

  ü 有效執行始于有效目標

  ü 差異－工作中問題的發現與解決

  ü Do right things / Do things right

  üPDCA有條不紊、無遺漏：磨刀不誤砍柴工！

  ü  案例分享：嚴謹的工作計劃與進度跟蹤

  ü  案例分享：從失敗中學習

  ü  案例分享：完善、全面、圖文并茂的業務總結報告

l 思索：嚴謹的3大內涵

  ü 思考完備

  ü 行事條理

  ü 決策科學

 人員管理精細化--情景領導力

l  非洲草原獅群的成功與獵豹的悲劇：團隊的秘訣

  ü 群居

  ü 分工明確

  ü 協同作戰

l 思索：三類團隊的管理訣竅

  ü 信念驅動型：洗腦

  ü 利益驅動型：重賞

  ü 事業驅動型：德行

l   小組討論：如何管理不同人格類型的班員（孫悟空、豬八戒、沙和尚、林黛玉）

   ü  因人而異的高效管人—情景領導力（Situational Leadership）

   ü “以德服人“的管人3段境界